চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫: প্রাগ ২০২৫, সাতাশ মিনিয়েচার, আর যে কলামটা কেউ ছাপেনি

রাত সাড়ে এগারোটা, মুম্বাই। ডেস্কে ল্যাপটপ, আর পাশে সেই পুরনো সেকেন্ড-হ্যান্ড স্ক্যানার—২০১৭ সালের সঙ্গী। চেসবেস ম্যাগাজিনের ২২৫ নম্বর সংখ্যাটা খুলে আমার পুরনো অভ্যাস কাজ করল: আগে গুনি, পরে পড়ি। সাতাশটি মিনিয়েচার। দশটি ওপেনিং আর্টিকেল। তিনটি ওপেনিং ভিডিও। প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫-এর বিশ্লেষণ লিখেছেন অনিশ গিরি, ডেভিড নাভারা, অরবিন্দ চিতাম্বরম, এদিজ গুরেলের মতো নাম। সংখ্যাগুলো পরিষ্কার, গোছানো, বিক্রির জন্য যথেষ্ট। তারপর আমি সার্চ বাক্সে টাইপ করলাম: ACPL। শূন্য। সাতাশটি খেলা ছাপা হয়েছে, অথচ একটাও খেলার গড় সেন্টিপন ক্ষতি—Average Centipawn Loss—কোথাও লেখা নেই। এই নীরবতাটা আমার কাছে নতুন নয়। ২০১৭ সালে ৪১টি বাংলাদেশ জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ১,২৪০টি খেলা ডিজিটাইজ করার সময় আমার একটাই নিয়ম ছিল: প্রতিটি খেলা ইঞ্জিনের ভেতর দিয়ে যাবে, প্রতিটি চালের দাম একটা কলামে উঠবে। আমি অতীতকে ডিজিটাইজ করেছি যাতে বর্তমান আমার কাছে মিথ্যা বলতে না পারে। কনটেন্টের হিসাব আর শক্তির হিসাব—এই দুই হিসাবের ফাঁকটা আজকের দাবা-মিডিয়া অর্থনীতির সবচেয়ে সৎ প্রমাণ। চেসবেস ম্যাগাজিন দাবা-সফটওয়্যার কোম্পানি চেসবেসের দীর্ঘদিনের পর্যায়ক্রমিক প্রশিক্ষণ-প্রকাশনা; প্রতিটি সংখ্যায় বিশ্লেষিত খেলা, ওপেনিং আর্টিকেল আর প্রশিক্ষণ-উপাদান থাকে। ২২৫ নম্বর সংখ্যাটা তার ব্যতিক্রম নয়। এতে আছে প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫-এর বিশ্লেষণ, সাতাশটি মিনিয়েচারের একটি স্পেশাল বিভাগ, তিনটি ওপেনিং ভিডিও—উপস্থাপক জান ওয়ার্লে, ড্যানিয়েল কিং ও রবার্ট রিস—আর দশটি ওপেনিং আর্টিকেল, যেখানে ওপেনিং-বিশেষজ্ঞরা থিওরির সাম্প্রতিক প্রবণতা এবং রেপার্টোয়ারের জন্য নতুন আইডিয়া হাজির করেন। বিতরণ-মডেলটাও খেয়াল করার মতো। সরাসরি ডাউনলোড, সঙ্গে পিডিএফ বুকলেট; অথবা ডাকযোগে বুকলেট-সহ-কী; আর আইপ্যাড, ট্যাবলেট বা ম্যাকের জন্য আলাদা চেসবেস বুক সংস্করণ। প্রাগ দাবা উৎসব নিজে বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপ চক্রের অংশ নয়—এটা ইউরোপীয় এলিট ক্যালেন্ডারের একটি নিয়মিত, সম্মানিত রাউন্ড-রবিন, যার কাজ রেটিং আর প্রতিপত্তি সরবরাহ করা। ফলে এই সংখ্যাটা ব্রেকিং নিউজ নয়। এটা একটা স্থায়ী প্রশিক্ষণ-পণ্য, আর তার কাঁচামাল অভিজাত ইভেন্টের বিশ্লেষণযোগ্য খেলা। এখানেই আসল খবরটা লুকিয়ে আছে, এবং সেটা প্রাগ নিয়ে নয়—মিডিয়া-মডেল নিয়ে। দুই ধরনের সংখ্যা আছে, আর চেসবেস একটাই ছাপে। প্রথম ধরনের সংখ্যা ভলিউমের হিসাব: সাতাশ, দশ, তিন, পাঁচ। দ্বিতীয় ধরনের সংখ্যা শক্তির হিসাব: গড় সেন্টিপন ক্ষতি, কনভার্শন রেট, ভুলের ঘনত্ব। যে ক্লাব-খেলোয়াড় টাকা দিয়ে এই সংখ্যাটা কেনেন, তাঁর দরকার দুটোই—কত পড়বেন, আর কতটা উন্নতি করবেন। প্রথমটা ম্যাগাজিন বলে দেয়। দ্বিতীয়টা কেউ বলে না, কারণ দ্বিতীয়টার কোনো কলাম নেই। যে পণ্য নিজের প্রভাব মাপে না, তার কাছে প্রথম শ্রেণির প্রশিক্ষণ-উপাদান একটি দাবি, মেট্রিক নয়। আমার খেলা-দেখার বছরের অভিজ্ঞতা থেকে বলি: দাবা-মিডিয়ায় এখন যে অর্থনীতি তৈরি হয়েছে, সেটা খেলোয়াড়-কেন্দ্রিক, আর সেটা স্পষ্ট। বিশ্লেষক-তালিকাটা একটু পড়ুন। অনিশ গিরি—ডাচ এক নম্বর, চরম স্থিরতার জন্য পরিচিত, ড্র-হার ঐতিহাসিকভাবে উঁচু। ডেভিড নাভারা—বহু বছর ধরে চেক এক নম্বর, ধ্রুপদী ফরম্যাটে শক্ত, সম্মানিত বিশ্লেষক। অরবিন্দ চিতাম্বরম—ভারতের ২০০০-পরবর্তী ঢেউয়ের প্রতিনিধি। এদিজ গুরেল—তুরস্কের জুনিয়র গ্র্যান্ডমাস্টার, এই তালিকার সবচেয়ে কম বয়সি নাম। সঙ্গে ইংরেজ ও ডাচ শিক্ষক-উপস্থাপকরা। এই তালিকা একটা কমপ্যাক্ট ছবি: ডাচ, চেক, ভারতীয়, তুর্কি নাম, পাশে ইংরেজ ও ডাচ প্রশিক্ষক। এলিট খেলোয়াড়েরা এখন শুধু খেলে টাকা পান না, শেখানোর ও ভাষ্য দেবার পণ্য বানিয়ে টাকা পান। চেসবেস সেই অর্থনীতির মাঝখানে বসে আছে—অভিজাত ইভেন্টের খেলা সংগ্রহ করে, খেলোয়াড়ের নিজের মুখ দিয়ে সেটা ব্যাখ্যা করায়, আর সেটা স্থায়ী প্রশিক্ষণ-সামগ্রী হিসেবে বিক্রি করে। উপরের ধারা (ইভেন্ট ও বিশ্লেষক), মধ্যের ধারা (প্রকাশনা), নিচের ধারা (শিক্ষার্থী বাজার)—তিনটাই এক জায়গায় মিলেছে। তালিকায় ভারতীয় উপস্থিতিটা আলাদা করে দেখার মতো। বিশ্লেষণের স্তরে একজন ভারতীয় নামের জায়গা পাওয়া ভারতের বৃহত্তর উত্থানের সঙ্গে মিলে যায়—দক্ষতা রপ্তানিকারক শক্তি হিসেবে ভারত এখন মিডিয়া স্তরেও ঢুকছে। তবে মিলে যাওয়া আর প্রমাণ করা এক নয়। তালিকায় থাকা খেলোয়াড়ের সাম্প্রতিক ফর্ম সম্পর্কে এই সংখ্যা একটা শব্দও বলে না; সেটা প্রমাণের জন্য স্কোর, মুভ আর ইঞ্জিন-লাইন দরকার, যা এখানে নেই। আর মিনিয়েচার-বিভাগটা নিজে ভালো করে দেখুন। সাতাশটি ছোট খেলা, যেগুলো সাধারণত ২৫-৩০ চালের মধ্যে শেষ হয়। এটা দীর্ঘদিনের রুব্রিক, আর এর কাজ বিনোদন ও কৌশলী ঝলক দেখানো, গভীর পজিশনাল শিক্ষা দেওয়া নয়। প্রশিক্ষণের দিক থেকে এটা দেখার উপাদান, পড়ার উপাদানের চেয়ে কম। বিতরণ-মডেলটাই এই পণ্যের আসল স্ট্র্যাটেজি। ডাউনলোড, পিডিএফ, কাগজের বুকলেট, ট্যাবলেট-বুক—চারটে পথ একসঙ্গে খোলা রাখা মানে ছাপা থেকে হাইব্রিডে যাওয়ার পথটা পাকা করা। এই উত্তরণটা কেবল চেসবেসের ব্যাপার নয়; এটা পুরো দাবা-মিডিয়ার ক্যানারি। খোলা ডেটাবেস, ফ্রি ইঞ্জিন, ইউটিউব—সব দিক থেকে চাপ আসছে। তাতে টিকতে হলে দুই জিনিস লাগে: বিশ্লেষকের সঙ্গে সম্পর্ক, আর নির্বাচিত কর্তৃত্ব। এই দুটো ফ্রি প্ল্যাটফর্ম সহজে বানাতে পারে না। চেসবেসের জায়গাটা মাঝখানে: একদিকে ফ্রি ও খোলা ইকোসিস্টেম, অন্যদিকে বড় কোর্স-বাজার। ম্যাগাজিনটা ভরসা করে নিষ্ঠাবান গ্রাহকের উপর, ভিড়ের ট্রাফিকের উপর নয়। ওপেনিং-জ্ঞানই সবচেয়ে সহজে বিক্রি হয়, তাই দশটি আর্টিকেল আর তিনটি ভিডিও—এটা আর্থিক বাস্তবতা, সম্পাদকীয় দর্শন নয়। এখান থেকে আমি আমার নিজের খাতায় ফিরি। বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশনের বার্ষিক সরকারি অনুদান প্রায় ১১ লাখ টাকা। জিয়াউর রহমান তাঁর কেরিয়ারে যতদূর গিয়েছিলেন, রেটিং ২৫৭০ ছুঁয়ে; অথচ শেষ বছরগুলোতে তিনি ছুটছিলেন অনলাইন ব্লিৎজের প্রাইজ মানি, কারণ ঘরোয়া পেশাদার লিগ, বেতন, স্পনসর—কোনোটাই সেখানে স্থায়ী হয়নি। এক বছরের অনুদানের তুলনায় একটা ম্যাগাজিন-সাবস্ক্রিপশনের দাম নগণ্য। কিন্তু কম দাম মানেই সঠিক ঔষধ নয়। ২০১৮ সালের সেপ্টেম্বরে বাতুমিতে ৪৩তম দাবা অলিম্পিয়াড আমি মুম্বাই ডেস্ক থেকে বোর্ড ধরে ধরে লিখেছিলাম, ৪৪টি খেলা টুকে রেখেছিলাম, যখন তারে শুধু ফল যাচ্ছিল। যেখানে ইঞ্জিন +১.০০ বা তার বেশি দিচ্ছিল, এমন পজিশন পেলাম ১৩টি। বাংলাদেশ কনভার্ট করল ৩টি—হার ২৩ শতাংশ। আরও পেলাম, ১১টি হারের ৯টিই এসেছে ৩৫তম চালের পরে, টাইম-ট্রাবলে। ৪১টি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ ডিজিটাইজ করে যে ফাঁকটা আমি পেয়েছিলাম, সেটাও একই কথা বলে: নিয়াজ মুরশেদের ১৯৮৭ সালের খেলাগুলোর গড় ACPL ছিল ২৮; ২০১৬ সালের চ্যাম্পিয়ন-ফিল্ডের গড় ৪৭। এই ১৯ পয়েন্টের ফাঁক প্রতিভার অভিশাপ নয়—এটা গভীরতা ও কনভার্শনের ঘাটতি। এখানেই আমার আপত্তিটা জমে। যে ম্যাগাজিনের সবচেয়ে বেশি বিক্রি হওয়া অংশ ওপেনিং—দশটি আর্টিকেল, তিনটি ভিডিও—সেটি ঠিক সেই পর্বটাই নিশ্চিত করে যেখানে বাংলাদেশ সবচেয়ে কম ভাঙে। আমার খাতা বলছে, বাংলাদেশ সাধারণত দশম চালে হারে না; হারে ৩০-এর পরে। ওপেনিং রেপার্টোয়ার শেখানোর ব্যবসা দাবা-প্রশিক্ষণের সবচেয়ে লাভজনক সেগমেন্ট, কারণ এটা মুখস্থযোগ্য আর সীমিত; কিন্তু ঘাটতিটা মুখস্থের নয়, কনভার্শনের। দ্বিতীয় আপত্তি বিশ্লেষক-কর্তৃত্ব নিয়ে। গিরি বা নাভারার নাম একটা হ্যালো, একটা মার্কেটিং লিভার। নামজাদা বিশ্লেষক থাকলে সেটা মান নিশ্চিত করে, কিন্তু শিক্ষার্থীর উন্নতি নিশ্চিত করে না। উন্নতি মাপতে হলে ACPL কলাম দরকার, কনভার্শন ডেটা দরকার—আর ঠিক সেগুলোই এই প্রচার-সামগ্রীতে নেই। প্রথম শ্রেণির প্রশিক্ষণ-উপাদান কথাটা প্রকাশকের অবস্থান, স্বাধীন যাচাই নয়। দাম, সাবস্ক্রিপশনের মেয়াদ, পাঠকের সংখ্যা—কিছুই উৎসে নেই; এই স্বচ্ছতার ফাঁকটা প্রচারমূলক লেখার সাধারণ বৈশিষ্ট্য। তুরস্ক ও ভারতের নাম রাখাটাও সহজে যাচাইযোগ্য কোনো ক্রীড়া-সিদ্ধান্ত নয়; দ্রুত বাড়ছে এমন বাজারের পাঠক টানার হিসাব এতে জড়িয়ে থাকতে পারে। আর অনলাইন বুমকে আমি দলিল হিসেবে গুনি না। ছয় সপ্তাহ আমি অনলাইন খেলা গোনা বন্ধ রেখেছিলাম—মাউস-স্লিপ, টাচ-মুভের অনুপস্থিতি, যাচাইহীন সেটিংস। পরে লিওনাইন ক্লাবের কোভিড-কালীন ৪১২টি অনলাইন খেলার উপর সময়-প্রতি-চালের মডেল বানিয়ে পেলাম, ভুলের হার ওটিবি র্যাপিডের প্রায় ২.৩ গুণ। অনলাইন অংশগ্রহণ আর ওটিবি নর্ম-পাইপলাইন এক জিনিস নয়; ছয় সপ্তাহের নীরবতাটাই আমার কাছে এক ডেটাসেট হয়ে গিয়েছিল। সামনের মাসগুলোতে আমি তিনটে সিগন্যাল দেখব। বিশ্লেষক-তালিকার গড়ন—ভারতীয় ও তরুণ নাম বাড়ে কি না। ফরম্যাট—ইন্টার্যাক্টিভ বা এআই-টিউটর জাতীয় কিছু আসে কি না। আর সবচেয়ে জরুরি: কোন সংখ্যায় প্রথম একটা ACPL কলাম ছাপা হয় কি না। ২০১৭ সালের যে পিচটা তিনটি ঢাকা ডেস্ক ফিরিয়ে দিয়েছিল, সেটা আজও আমার খাতার সামনের পাতায় রাখা—একটা অপ্রকাশিত ফলাফলও সঠিক থাকতে হয়। স্প্রেডশিট তর্ক করে না; সে পরের সংশোধনের জন্য অপেক্ষা করে। বাংলাদেশের প্রশ্নটাও সরল নয়, কে এই ম্যাগাজিন পড়ছে; প্রশ্নটা হলো, ১৩টি জেতা পজিশন কে পয়েন্টে বদলাবে?