দিয়াগামার ৫৪৮ পয়েন্ট: যে কর্পোরেট চ্যাম্পিয়নশিপ বিশ্ব র‍্যাঙ্কিংয়ের দরজা খুলে দিয়েছে

আমি যখন ৪১তম বার্ষিক মার্কেন্টাইল অ্যাথলেটিক্স চ্যাম্পিয়নশিপের ফলাফলের শিট ধরে বসি, তখন প্রথমে চোখ আটকায় একটা সংখ্যায় — ৫৪৮। দ্বিতীয় স্থানে থাকা দল পেয়েছে ৩০৬। পার্থক্য ২৪২ পয়েন্ট। এই ফাঁকটা কোনো একক অ্যাথলিটের দৌড়ের গল্প নয়। এটা একটা প্রতিষ্ঠানের গল্প, যারা আট বছর ধরে এই চ্যাম্পিয়নশিপকে নিজেদের নামে লিখে রেখেছে। আন্তর্জাতিক অ্যাথলেটিক্সের অভিজ্ঞতা থেকে বলি — আমি বহু ম্যাচ কমেন্ট্রি করেছি, স্প্রেডশিটে নাম-উচ্চারণ-পজিশন লিখে রেখেছি। কিন্তু শ্রীলঙ্কার দিয়াগামা স্টেডিয়ামে অনুষ্ঠিত এই ইভেন্টটা আমার কাছে নতুন একটা চোখ খুলে দিল। কারণ এখানে খেলা হচ্ছে না অলিম্পিক যোগ্যতার জন্য, খেলা হচ্ছে অফিসের ব্র্যান্ডের জন্য। ২,১৮৮ জন অ্যাথলিট, ৩৩৮টি ইভেন্ট। এমএএস হোল্ডিংস নামের একটা তৈরি পোশাক ও প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠান ২৫৩টি মেডেল জিতেছে, যার মধ্যে ৮২টি সোনা। সোনার রূপান্তর হার প্রায় ৩২ শতাংশ। এটা কোনো একক প্রতিভার বিস্ফোরণ নয়। এটা একটা প্রতিষ্ঠানিক ক্রীড়া সংস্কৃতির হিসাব। এখন আসি সেই তথ্যে যা এই কর্পোরেট মিটকে অনন্য করে তোলে। ৪১তম মার্কেন্টাইল অ্যাথলেটিক্স চ্যাম্পিয়নশিপটি ওয়ার্ল্ড অ্যাথলেটিক্স র‍্যাঙ্কিং স্বীকৃতি পেয়েছে। এর মানে কী? এর মানে হলো, এই মিটে করা ফলাফল বিশ্ব র‍্যাঙ্কিংয়ের জন্য বিবেচিত হতে পারে। শ্রীলঙ্কার একজন ঘরোয়া অ্যাথলিট, যিনি ডায়মন্ড লিগ বা কন্টিনেন্টাল ট্যুরের মিটে ঢোকার সুযোগ পান না, তিনি নিজ দেশের এই মিটে ভালো করলে বিশ্ব র‍্যাঙ্কিংয়ের পয়েন্ট অর্জন করতে পারেন। অলিম্পিক বা বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপের যোগ্যতার পথে যা একটা বাস্তব সুযোগ। কিন্তু এই জায়গায় একটা সতর্কতা দরকার। র‍্যাঙ্কিং স্বীকৃতি মানেই সব ফলাফল সমান মূল্যের নয়। ওয়ার্ল্ড অ্যাথলেটিক্সের প্রতিটি স্বীকৃত প্রতিযোগিতার একটা ক্যাটাগরি থাকে — ওয়ান ডে মিট, ওয়ান ডে ইন্টারন্যাশনাল, কন্টিনেন্টাল ট্যুর, গোল্ড লেভেল। ক্যাটাগরি অনুযায়ী পয়েন্টের মান ওজন করা হয়। ৪১তম মার্কেন্টাইল চ্যাম্পিয়নশিপের ক্যাটাগরি স্টেজ-১ ডিকনস্ট্রাকশনে উল্লেখ নেই। তাই ঘরোয়া অ্যাথলিটের জন্য এই স্বীকৃতির প্রকৃত যোগ্যতা-মূল্য এখনো অনিশ্চিত। এটা একটা খোলা প্রশ্ন, কোনো নিশ্চিত সাফল্যের গল্প নয়। আরেকটি বিষয় লক্ষ্য করার মতো। এই বছর প্রথমবারের মতো বেসরকারি বিশ্ববিদ্যালয় ও উচ্চ শিক্ষা প্রতিষ্ঠানগুলো এই চ্যাম্পিয়নশিপে অংশ নিয়েছে। ২,১৮৮ অ্যাথলিটের এই বিশাল মাঠে আগে ছিল মূলত কর্পোরেট কর্মীরা। এখন যোগ হচ্ছে ছাত্র-অ্যাথলিটরা। এই সম্প্রসারণটা ছোট দেখতে পারে, কিন্তু কাঠামোগতভাবে এটা বড় সংকেত। কারণ এতে করে তরুণ প্রতিভার প্রবাহ কর্পোরেট সীমানা ছাড়িয়ে শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে ছড়াচ্ছে। শ্রীলঙ্কার ঘরোয়া অ্যাথলেটিক্সের জন্য এটা ইতিবাচক। এখন আমি একটা ঘটনা বলি যা আমার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতার সাথে জড়িত। ২০১৭ সালে আমি যখন বরিশাল থেকে ঢাকার একটা ডিজিটাল ডেস্কে যোগ দিই, তখন আমাকে বলা হয়েছিল একটা বীট নিতে, যেটা চারজন সিনিয়র সহকর্মী ফিরিয়ে দিয়েছিলেন। সেই বীট ছিল নারী ফুটবল। আমার প্রথম লাইভ কমেন্ট্রি ছিল বরিশাল ডিভিশনাল স্টেডিয়ামে একটা জেলা নারী ফাইনাল। ৪০০ কনকারেন্ট ভিউয়ার, মোট ৪১,০০০। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে — যখন কোনো ইভেন্ট স্ট্রিম হয় না, তখন আমাদের ডকুমেন্টই আর্কাইভ হয়ে উঠতে হয়। দিয়াগামার এই চ্যাম্পিয়নশিপের ক্ষেত্রেও একই কথা প্রযোজ্য। এই মিটের ২৭টি মিট রেকর্ড ভেঙেছে, কিন্তু সেই রেকর্ডের প্রকৃত নম্বর, বাতাসের গতি, উচ্চতার প্রভাব — এসব কোথাও প্রকাশিত হয়নি। তাই এখানে একটা সতর্কবার্তা দিতে চাই। ২৭টি মিট রেকর্ড শুনে কারও হয়তো মনে হতে পারে এটা অসাধারণ অ্যাথলেটিক অর্জন। কিন্তু মিট রেকর্ড মানে সেই মিটের সেরা, জাতীয় রেকর্ড নয়। বিশ্ব র‍্যাঙ্কিংয়ের হিসাবেও এটা সরাসরি যোগ্যতা অর্জন নয়। ৩৩৮টি ইভেন্টের একটা বিশাল অংশগ্রহণমূলক মিটে, বিভিন্ন ক্যাটাগরিতে রেকর্ড ভাঙা স্বাভাবিক। এটা প্রতিভার বিস্ফোরণ নয়, প্রতিযোগিতার সম্প্রসারণ। আমি একটা প্রশ্ন তুলতে চাই — এই র‍্যাঙ্কিং স্বীকৃতির পিছনে কি শ্রীলঙ্কার ঘরোয়া অ্যাথলিটিক্স ফেডারেশন তাদের অবকাঠামোয় বিনিয়োগ করতে শুরু করেছে? কারণ ওয়ার্ল্ড অ্যাথলেটিক্সের স্বীকৃতি পেতে ইলেকট্রনিক টাইমিং, প্রশিক্ষিত অফিসিয়াল, বাতাস মাপার যন্ত্র — এসব ন্যূনতম প্রয়োজন। যদি তাই হয়, তাহলে এই মিট শুধু একটা কর্পোরেট ইভেন্ট নয়, বরং শ্রীলঙ্কার অ্যাথলেটিক্স গভর্নেন্সের একটি দক্ষতা-বৃদ্ধির প্রমাণ। এখন আসি সেই বড় ছবিতে। এই ধরনের কর্পোরেট চ্যাম্পিয়নশিপগুলোকে আমরা সহজেই অবহেলা করি। কারণ তারা হেডলাইন তৈরি করে না, অলিম্পিক পদক আনে না। কিন্তু ইতিহাস বলছে, অনেক দেশের ক্রীড়া কাঠামো দাঁড়িয়ে আছে ঠিক এই ধরনের কর্পোরেট পৃষ্ঠপোষকতার উপর। শ্রীলঙ্কার ক্ষেত্রে এমএএস হোল্ডিংস আটবারের চ্যাম্পিয়ন — এটা একটা রিসোর্স অসমতার গল্প, প্রতিভার নয়। কিন্তু এই রিসোর্স বিনিয়োগটাই ঘরোয়া ক্রীড়াকে জীবিত রাখে। আমি এখানে একটা বাস্তব চ্যালেঞ্জ দেখছি। ২৪২ পয়েন্টের ব্যবধানে জেতা মানে প্রতিযোগিতার ভারসাম্য কার্যত নেই। শ্রীলঙ্কার ঘরোয়া অ্যাথলেটিক্সে শীর্ষ প্রতিভা কোথায় যাচ্ছে? তারা কর্পোরেট দলে খেলছে না, তারা জাতীয় দলে ফোকাস করছে। তাই এই মিটের গুরুত্ব মূলত অংশগ্রহণে, উচ্চ-কর্মক্ষমতায় নয়। কিন্তু যোগ্যতা অর্জনের পথে দিয়াগামার স্টেডিয়ামের ভূমিকাটা আমি ছোট করে দেখতে চাই না। শ্রীলঙ্কার ঘরোয়া অ্যাথলিটদের জন্য একটা র‍্যাঙ্কিং-স্বীকৃত হোম মিট মানে একটা রক্ষাকবচ। যেখানে বিদেশে গিয়ে প্রতিযোগিতা করার সুযোগ নেই, সেখানে নিজের মাঠে বিশ্ব র‍্যাঙ্কিংয়ের পয়েন্ট অর্জন করার সুযোগ একটা কাঠামোগত সমর্থন। এই মুহূর্তে আমি একটা বিষয় ট্র্যাক করতে চাই — আগামী বছরের মিটে এই কর্পোরেট আধিপত্য বজায় থাকবে, নাকি বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রবেশে ভারসাম্য ফিরবে? যদি বিশ্ববিদ্যালয়গুলোর অংশগ্রহণ ধারাবাহিকভাবে বাড়ে, তাহলে হয়তো পাঁচ-সাত বছরের মধ্যে আমরা একটা ভিন্ন প্রতিযোগিতার ছবি দেখতে পাব। আমি শেষ করতে চাই একটা সরল প্রশ্ন দিয়ে। প্রতি বছর হাজার হাজার অ্যাথলিট, শত শত ইভেন্ট — এই পরিসংখ্যানের পিছনে আসলে কতজন প্রতিভা উঠে আসছে জাতীয় দলে? এর উত্তর যদি না হয়, তাহলে এই চ্যাম্পিয়নশিপটা একটা বন্ধ সমাজের খেলা, যা নিজেদের মধ্যেই ঘুরপাক খায়। কিন্তু যদি উত্তর হ্যাঁ হয় — তাহলে ২৪২ পয়েন্টের এই ব্যবধানটা একটা অস্বস্তিকর সাফল্যের গল্প, যা ঘরোয়া ক্রীড়া কাঠামোর পুরনো অভ্যাসের দিকেই ইঙ্গিত করে।