ব্রিসবেন ২০৩২-এর সিইও বদল: স্টার্টআপ থেকে বিতরণ পর্যন্ত একটি অসম্পূর্ণ সময়রেখা

গত সপ্তাহে ব্রিসবেন ২০৩২ অলিম্পিক আয়োজক কমিটির প্রধান নির্বাহী সিন্ডি হুকের সরে দাঁড়ানোর ঘোষণা যখন এলো, আমার প্রথম প্রবৃত্তি ছিল ঘোষণাপত্রটা একপাশে সরিয়ে ক্যালেন্ডারটা সামনে টেনে আনা। কে যাচ্ছেন, তার চেয়ে কবে যাচ্ছেন — সেটাই বেশি তথ্য বহন করে। একটি আয়োজক কমিটি কোনো প্রতিযোগিতা নয়; ওটা একটি সময়রেখা, যার প্রতিটি ধাপে আলাদা ধরনের মানুষ দরকার হয়।

আমি ২০১৭ সালের জুলাই মাসে ফিরে যাই। আমার গলির সাত বছরের একটি শিশু বাড়ি থেকে ১৮০ মিটার দূরের পুকুরে ডুবে মারা যায়। পরের চার মাস আমি জেলা শহরের প্রতিটি ডুবে-মৃত্যুর খবর কেটে একটি খাতায় জমা করি — বয়স, জলাশয়, বাড়ি থেকে দূরত্ব, দিনের সময়। ৪১২টি কেস। মধ্যম বয়স ছয় বছর। ৬৮ শতাংশ মারা গেছে নিজের বাড়ির ৫০০ মিটারের মধ্যে। আমি পুকুরের খাতা খুলে দেখলাম, ৪১২টি নাম আছে যেগুলো ওই পাতায় কখনো গোনা হয়নি। আর যে পাতায় আমি সংখ্যাগুলো ছাড়লাম, সেটি তিনশো ফলোয়ারে গিয়ে থেমে গেল।

হুকের বিদায়ের খবর আর ওই খাতা — দুটোই সময়রেখার গল্প। পার্থক্য শুধু দর্শকসংখ্যায়।

প্রেক্ষাপট

কে এই সিন্ডি হুক? সংক্ষেপে, একজন কর্পোরেট নির্বাহী। তিনি ডেলয়েট থেকে উঠে আসেন, ২০১৫ সালে হন ডেলয়েট অস্ট্রেলিয়ার প্রধান নির্বাহী, তারপর ২০২২ সালের ডিসেম্বরে নেন ব্রিসবেন ২০৩২ আয়োজক কমিটির প্রধান নির্বাহীর দায়িত্ব। তাঁর চুক্তি ডিসেম্বরে শেষ হবে। ঘোষণায় বলা হয়েছে, তিনি আয়োজক কমিটির স্টার্টআপ ও সক্ষমতা-নির্মাণ পর্ব সম্পন্ন করেছেন — তাঁর নিজের ভাষায়, আমরা যা আশা করেছিলাম, তার সবটুকু অর্জিত হয়েছে। উত্তরসূরির নাম আসবে আগামী কয়েক মাসের মধ্যে।

এখানেই আসল তথ্যটা লুকিয়ে আছে। ব্রিসবেন হবে অস্ট্রেলিয়ার তৃতীয় অলিম্পিক আয়োজক শহর — মেলবোর্ন ১৯৫৬ আর সিডনি ২০০০-এর পর। গেমস বসবে ২০৩২ সালের ২৩ জুলাই থেকে ৮ আগস্ট। আয়োজক কমিটি বলছে, তাদের কাজের ম্যান্ডেট বদলাচ্ছে লস অ্যাঞ্জেলেস ২০২৮ অলিম্পিকের আগে — অর্থাৎ স্টার্টআপ পর্ব থেকে প্রকল্প-বিতরণ, ভেন্যু-প্রস্তুতি আর বাণিজ্যিক নিষ্পাদনের পর্বে।

প্রকল্প-ব্যবস্থাপনার ভাষায় এটাকে বলে ফেজ-গেট — একটি সীমারেখা, যা এক পর্বের সমাপ্তি আর পরের পর্বের সূচনা চিহ্নিত করে। স্টার্টআপ পর্বে মূল কাজ ছিল জনবল, শাসন আর ভিত্তি-পরিকল্পনা। বিতরণ পর্বে মূল কাজ ভেন্যু প্রস্তুত করা, দল সাজানো, আর প্রতিযোগিতা পরিচালনার জন্য প্রস্তুত হওয়া। দুই পর্বের দক্ষতার চাহিদা আলাদা, তাই নেতৃত্বও আলাদা হয়।

সেই সঙ্গে আছে একটি বিপণন-ধাপ। আয়োজক শহরের পরিচয়-লোগো উন্মোচিত হয়েছে — গোলাপি কাকাতুয়া, যার বর্ণনা দুষ্টু, খেলাচ্ছলে আর বন্ধুত্বপূর্ণ। প্রশাসনিক খবরের ভেতরে এটাই একমাত্র নরম, ইতিবাচক সংকেত।

আমার ডেস্কে এই খবরটি এসেছে সাঁতার লেবেল নিয়ে। বিষয়বস্তুতে সাঁতারের একটিও লাইন নেই — নেই স্ট্রোক, স্প্লিট, প্রশিক্ষণ বা প্রতিযোগিতা। এটি সম্পূর্ণভাবে একটি অলিম্পিক-শাসন ও প্রশাসনিক খবর। এই অমিলটাই আমার প্রথম পর্যবেক্ষণ।

মূল বিশ্লেষণ

একটি অলিম্পিক আয়োজক কমিটির জীবনচক্র সাধারণত দশ থেকে বারো বছর লম্বা হয়, আর সেই চক্রে নেতৃত্ব সাধারণত দুই থেকে তিনবার বদলায়। প্রথম পর্যায়ে দরকার একজন নির্মাতা — যিনি সংগঠন গড়বেন, শাসনকাঠামো আর আর্থিক কাঠামো দাঁড় করাবেন। শেষ পর্যায়ে দরকার একজন নিষ্পাদক — যিনি ভেন্যু প্রস্তুত করবেন, সরবরাহ-শৃঙ্খল চালাবেন, পৃষ্ঠপোষকতা বাস্তবায়ন করবেন।

হুকের প্রোফাইল প্রথম পর্যায়ের সঙ্গে মেলে। ডেলয়েট-পটভূমি মানে নিরীক্ষা, শাসন, আর্থিক কাঠামো। ঘোষণা স্পষ্ট বলছে, সেই কাজ শেষ। প্রশ্ন একটাই: উত্তরসূরি কি দ্বিতীয় ধরনের মানুষ হবেন?

এখানেই আসল ঝুঁকি — বিদায় নিজে ঝুঁকি নয়; উত্তরসূরির প্রোফাইল না জানা অবস্থায় ফাঁকা চেয়ারটাই ঝুঁকি।

আমি সংখ্যায় ফিরি। ২০২০ সালে, ফুটবল বন্ধ, আমার ২০১৮ বিশ্বকাপ মডেলের রিমোট-কোডিং কাজ জমে যাওয়া অবস্থায়, আমি খুলনা জেলা গ্রন্থাগারে ছয় মাস বসে বাংলাদেশি সাঁতারের প্রথম খোলা ডেটাবেস গড়ি — ১৯৮৮ থেকে ২০২০ পর্যন্ত ১,১০০টি ফলাফল। জাতীয় ৫০ মিটার ফ্রিস্টাইল রেকর্ড ৩২ বছরে উন্নতি করেছিল ১.৮ সেকেন্ড; বিশ্বের ২০তম দ্রুততম সময় উন্নতি করেছিল ২.৪ সেকেন্ড। আমরা শুধু পিছিয়ে আছি না, আরও পিছিয়ে যাচ্ছি।

২০২৪ সালে প্যারিসে আমি আরও একটি লেখা করি — চার দশকের ওয়াইল্ডকার্ড। সেখানে প্রতিটি বাংলাদেশি অলিম্পিক সাঁতারুকে একই ইভেন্টের বিশ্বের সবচেয়ে ধীর সেমিফাইনালিস্টের পাশে বসাই। ফল: ব্যবধান বেড়েছে, কমেনি। মধ্যম ওয়াইল্ডকার্ড ১০০ মিটার ফ্রিস্টাইল সময় সেমিফাইনাল-কাট থেকে চার সেকেন্ডের বেশি পিছিয়ে; চার দশকে কোনো ইউনিভার্সালিটি আমন্ত্রিত মেধা-কোয়ালিফায়ার তৈরি করেননি। সামিউল ইসলাম রাফি আর সোনিয়া খাতুন যখন প্যারিসে সাঁতার কাটেন, আমি সহজ গল্পটা বলতে রাজি হইনি।

এই দুই সময়রেখা পাশে রাখলে একটা কথা পরিষ্কার হয়। প্রতিষ্ঠান নেতৃত্ব বদলায় কয়েক বছরে; সাঁতারের সময় বদলায় প্রজন্মে। হুকের বিদায় ব্রিসবেনের ভেন্যু-সময়রেখায় প্রভাব ফেলতে পারে, কিন্তু অস্ট্রেলিয়ার জাতীয় সাঁতার দলের কৌশল বা প্রশিক্ষণে তার সরাসরি প্রভাব নেই — কারণ আয়োজক কমিটি জাতীয় দলের কৌশল ঠিক করে না।

তবু একটি সংযোগ আছে, এবং সেটি কাঠামোগত। ব্রিসবেন ২০৩২-এ অলিম্পিকের সাঁতার কর্মসূচি আয়োজিত হবে — অর্থাৎ যে কমিটির নেতৃত্ব হুক করছিলেন, সেটিই একদিন সেই ইভেন্টের বিতরণ-সংস্থা হবে। ভেন্যু প্রস্তুতি, পুলের স্পেসিফিকেশন, ফাইনালের সময়সূচি — সবই ওই কমিটির হাতে। আজকের নেতৃত্ব-বদল সেই বিতরণযন্ত্রের অংশ।

বিতরণ-পর্বে সবচেয়ে বড় কাজ ভেন্যু রেডিনেস। এর মানে শুধু ভবন দাঁড় করানো নয় — পুলের মাপ, সময় নির্ধারণ, পরিবহন, নিরাপত্তা, সম্প্রচার ব্যবস্থা, সবকিছুর অপারেশনাল যাচাই। ব্রিসবেনের অ্যাকুয়াটিকস ভেন্যুর ক্ষেত্রে এই যাচাই দেরি হলে সাঁতার কর্মসূচির সময়সূচিতেও চাপ পড়তে পারে।

আমি আরও একটি তুলনা টানি। টোকিও ২০২০, প্যারিস ২০২৪, লস অ্যাঞ্জেলেস ২০২৮ — প্রতিটি চক্রে আয়োজক কমিটি একই ধরনের স্টার্টআপ-থেকে-বিতরণ রূপান্তরের মধ্য দিয়ে গেছে। প্যারিসে যেটা দেখা গেছে: পরিকল্পিত হাতবদল সময়মতো হলে সংকট হয় না, দেরি হলে হয়। হুকের চুক্তি ডিসেম্বরে শেষ, উত্তরসূরি আসবেন আগামী কয়েক মাসের মধ্যে — এই দুই তারিখের ব্যবধানই আসল পর্যবেক্ষণ-বিন্দু।

লস অ্যাঞ্জেলেস ২০২৮ এখানে একটি সিকোয়েন্সিং গেট। ব্রিসবেন ২০৩২ চাইবে ২০২৮-এর বিতরণ-শিক্ষা — ভেন্যু পরিচালনা, বাণিজ্যিক মডেল — ফাস্ট-ফলোয়ার হিসেবে শুষে নিতে। সিইও বদলকে সেই গেটের আগে সাজানো হয়েছে বলেই মনে হয়।

সুতরাং প্রশ্নটি দাঁড়ায়: নতুন সিইও কি নির্মাতা হবেন, না নিষ্পাদক? উত্তর মিলবে উত্তরসূরির প্রোফাইলে — এবং সেটাই ঠিক করবে ২০২৬ থেকে ২০৩২-এর সময়রেখা মসৃণ হবে কি না।

ঝুঁকি-ম্যাট্রিক্সে দুইটি বিন্দু মধ্যম স্তরে বসে। এক, উত্তরসূরি যদি বিতরণ-পর্বের অভিজ্ঞতা না রাখেন, ভেন্যু-প্রস্তুতি আর বাণিজ্যিক নিষ্পাদনে ফাঁক তৈরি হবে — সম্ভাবনা মধ্যম, প্রভাব বেশি। দুই, উত্তরসূরির নাম যদি ডিসেম্বরের কাছাকাছি আসে, অস্থায়ী নেতৃত্বের ছোট ফাঁক তৈরি হতে পারে — সম্ভাবনা মধ্যম, প্রভাব মধ্যম। বাকি সব ঝুঁকি — প্রতিযোগিতা, ডোপিং, নিয়ম — এই খবরে অনুপস্থিত।

বাণিজ্যিক নিষ্পাদন আরেকটি বিন্দু। পৃষ্ঠপোষকতা, টিকিট, সম্প্রচার-স্বত্ব — এসব চুক্তি বিতরণ-পর্বের শুরুতে পাকা হয়। নেতৃত্ব হাতবদলের সময় এই কাজগুলো কিছু সময়ের জন্য ধীর হতে পারে, যদি নতুন নেতা দ্রুত না বসেন।

এখানে একটি সূক্ষ্ম পরিভাষা-সতর্কতা জরুরি। হুক যুক্তরাষ্ট্রে জন্মগ্রহণ করেছেন, অস্ট্রেলিয়ায় কাজ করছেন — কিন্তু এটি কর্পোরেট পেশাগত গতিশীলতা, খেলোয়াড়ের জাতীয়তা-পরিবর্তন নয়। খেলোয়াড়ের দেশ বদলাতে ফেডারেশনের ছাড়পত্র আর অপেক্ষা-সময় লাগে; নির্বাহীর ক্ষেত্রে সেরকম কিছু নেই। দুটোকে মিশিয়ে ফেলা বিশ্লেষণে ভুল ডেটা ঢুকিয়ে দেয়।

প্রশ্ন করা যায়, প্রশাসনিক খবর সাঁতারের পাঠকের কাজে লাগে কেন? কারণ অলিম্পিকের সাঁতার ইভেন্ট কোনো স্বাধীন প্রতিষ্ঠান চালায় না; চালায় আয়োজক কমিটি। পুলের আলো, তাপমাত্রা, লেন-সংখ্যা, ফাইনালের সময় — সবই কমিটির সিদ্ধান্ত। তাই যে কমিটি দুর্বলভাবে বিতরণ করবে, তার মাঠে সেরা সাঁতারুও সব সময় সেরা পরিবেশ পাবেন না।

বিপরীত দৃষ্টি

এবার আমি নিজের বিরুদ্ধে লিখি। এই খবরটি সাঁতার লেবেলে এলেও এটি সাঁতারের গল্প নয়। যে কেউ এটিকে অস্ট্রেলিয়ার সাঁতার কৌশল বদলে যাচ্ছে বলে পড়বেন, তিনি ভুল পড়ছেন। সাঁতারের কোনো স্ট্রোক, স্প্লিট বা প্রশিক্ষণ তথ্য এখানে নেই।

একইভাবে, হোম-গেমস ইফেক্ট — স্বাগতিক দেশে গ্রাসরুট সাঁতারে ভর্তি বাড়ে — একটি সাধারণ ঐতিহাসিক প্যাটার্ন, এই নিবন্ধের প্রমাণ নয়। ব্রিসবেনের সাঁতার-বিনিয়োগ নিয়ে ঘোষণায় একটিও তথ্য নেই।

আর একটি বিতর্ক আগেই মেটাতে চাই। কেউ বলতে পারেন, শিরোনামের প্রকল্পে সিইও বদল মানেই অস্থিরতা। এখানে কোনো বিরোধের সংকেত নেই, চুক্তি স্বাভাবিকভাবে শেষ হচ্ছে, ভাষা ইতিবাচক, হাতবদল পরিকল্পিত। পরিকল্পিত হাতবদলের ঝুঁকি কম।

তবু আমার পেশাগত সন্দেহ জাগে একটা জায়গায়। ২০২২ সালে আমি একটি ২৪ বছর বয়সী বিদেশি স্ট্রাইকার নিয়ে সতর্কবার্তা ফাইল করি — মডেল বলেছিল তার গোল-হার পড়ে যাবে, ফি মডেলের সীমার ৪০ শতাংশ বেশি। ক্লাব শুনল না। চোদ্দ ম্যাচে দুই গোল। ২০২২-এ আমি সতর্কবার্তা ফাইল করেছিলাম; বাজার সেটিকে শুধু শব্দ বলে ফাইলে রাখল। শিক্ষা স্পষ্ট: সংকেত দেখতে পেলেও যিনি সিদ্ধান্ত নেন, তিনি নাও শুনতে পারেন।

শেষ কথা

সামনের ছয় মাসে আমার নজর তিনটি জিনিসে। এক, উত্তরসূরির নাম — তিনি বিতরণ বা বাণিজ্যিক পরিচালনার প্রোফাইল কি না। দুই, ভেন্যু-প্রস্তুতির মাইলফলক, বিশেষত অ্যাকুয়াটিকস ভেন্যু নিয়ে কোনো সুযোগ-পরিবর্তন। তিন, লস অ্যাঞ্জেলেস ২০২৮-এর পর ব্রিসবেনের পরিকল্পনায় ২০২৮-এর পরিচালন-মডেল গৃহীত হয় কি না।

একটি খাতা ৪১২টি নাম গুনেছিল, একটি পাতা ৩০০ ফলোয়ারে থেমেছিল। প্রশাসনিক খবর দ্রুত শিরোনাম পায়, দ্রুতই হারায়। টিকে থাকে শুধু সময়রেখা। প্রশ্নটা এখন সরল: ব্রিসবেন ২০৩২ কি নির্মাতা থেকে নিষ্পাদকের দিকে ঠিক সময়ে পা বাড়াল, নাকি ডিসেম্বরের দিকে ফাঁকা চেয়ার নিয়ে হাঁটবে?