ক্রিকেটে ব্লকচেইনের দ্বিতীয় ঢেউ: ফ্যান টোকেনের হিসাব ভাঙার পর টাকা গেল সেটেলমেন্টে

২০২২ সালের ফেব্রুয়ারি থেকে মার্চের মধ্যে ক্রিকেটভিত্তিক দুইটি ডিজিটাল কালেক্টিবল প্ল্যাটফর্ম বিনিয়োগ তুলেছিল প্রায় ২২০ মিলিয়ন মার্কিন ডলার — রারিও (Rario) ১২০ মিলিয়ন, নেতৃত্বে ড্রিম ক্যাপিটাল; ফ্যানক্রেজ (FanCraze) ১০০ মিলিয়ন, নেতৃত্বে ইনসাইট পার্টনার্স। ওই মাসগুলোতেই আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে অফিসিয়াল সংগ্রহযোগ্য অংশীদারিত্বের ঘোষণা আসে। দুই বছর পরে একই সেকেন্ডারি মার্কেটে ফ্লোর প্রাইস ৮০ থেকে ৯০ শতাংশ খসে পড়ে, শিল্প-মাধ্যমে আসে দল ছাঁটাই আর কার্যক্রম গুটিয়ে নেওয়ার খবর, আর প্রাইমারি সেলে প্যাক কিনে লাভের মুখ দেখা ক্রেতার সংখ্যা ছিল নগণ্য। ধসটা দাম নির্ধারণের মডেলের ব্যর্থতা, প্রযুক্তির নয় — লোকসানের বেস-লেয়ারটি ছিল ফ্যান-স্পেকুলেশন, আর তার নিচে দাঁড়ানো আয়ের স্তম্ভটি ছিল আশ্চর্যজনকভাবে পাতলা।

এবার উল্টো দিকের সংখ্যা দেখুন। ২০২৪-২৫ মৌসুমে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো ডিজিটাল টিকিটিং, সেকেন্ডারি টিকিট রয়্যালটি বিতরণ আর সম্প্রচার-অধিকারের মাইক্রোপেমেন্টে ব্লকচেইন-ভিত্তিক পরীক্ষা চালিয়েছে, অথচ তাদের কোনও ঘোষণাপত্রে ফ্যান টোকেন শব্দটি অনুপস্থিত। ক্রিকেট ব্লকচেইন ছাড়েনি; কালেক্টিবলের পোশাক খুলে সে সেটেলমেন্ট লেয়ারে ঢুকেছে।

ক্রিকেটের টাকার প্লাম্বিং না বুঝলে এই স্থানান্তরটা ধরা যাবে না। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের ২০২৫ সালের মেগা নিলাম বসেছিল সৌদি আরবের জেদ্দায়, দুই দিন ধরে, প্রতি ফ্র্যাঞ্চাইজির পাসেয় ১২০ কোটি রুপি। ফুটবলের মতো ট্রান্সফার ফি ব্যবস্থা ক্রিকেটে নেই — ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়ের চুক্তি কেনে না, কেনে নির্দিষ্ট সময়ের সেবা। ফলে ফুটবলে যেখানে ট্রান্সফার ফি, সেল-অন ক্লজ আর অ্যামোর্টাইজেশন হিসাবের ব্লকচেইন-বান্ধব স্তর তৈরি করেছিল, ক্রিকেটে সেই ভ্যালুয়েশন স্তরটাই অনুপস্থিত। কেন্দ্রীয় বোর্ড আর আইসিসি অধিকার ধরে রাখে, সূচি সাজায়, আর তারকা খেলোয়াড়ের ব্র্যান্ড মূল্য তৈরি হয় দর্শকের মনোযোগ থেকে, চুক্তি-বিক্রয় থেকে নয়।

আইসিসির নিজস্ব নথিতে বলা হয়েছে বিশ্বে ক্রিকেটের সমর্থক সংখ্যা এক বিলিয়নের বেশি। সংখ্যাটা বিপণনের জন্য চমৎকার, পরিকাঠামোর হিসাবে নয়। এই এক বিলিয়নের বড় অংশ বসে দক্ষিণ এশিয়ায়, যেখানে ডিজিটাল সম্পদের নিয়ন্ত্রণ কঠোর, ব্যাংকিং রেল ক্রিপ্টো-বান্ধব নয়, আর ফিয়াট অন-র্যাম্পের পথ সংকীর্ণ। ক্রিকেটের অর্থনীতি বৈশ্বিক হলেও তার ব্লকচেইন-যোগ্য ভোক্তা-ভিত্তি অনেক ছোট।

ব্লকচেইনের প্রথম ঢেউ ক্রিকেটে ঢুকেছিল তিন দরজা দিয়ে: সংগ্রহযোগ্য ডিজিটাল সম্পদ, ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ আর ফ্যান-এনগেজমেন্ট টোকেন। ২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্সের পতন বিশ্ব ক্রীড়া স্পনসরশিপের বাজেট থেকে বিপুল অঙ্কের প্রতিশ্রুতি মুছে দেয়, ধাক্কাটা ক্রিকেটেও পৌঁছায়। স্পনসরের টাকা যেখানে শুকিয়ে গেল, সেখানে টেকসই পণ্য দাঁড় করানোর দায় পড়ল লিগ ও বোর্ডের ঘাড়ে। কিন্তু তাদের মূল আয় আসে টিকিট, সম্প্রচার আর সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট থেকে — যা ব্লকচেইনের সঙ্গে সরাসরি যুক্ত ছিল না। প্রথম ঢেউ আর দ্বিতীয় ঢেউয়ের ব্যবধান এখানেই।

ফুটবলে ফ্যান টোকেনের মডেলটি কাজ করেছিল একটি সহজ যুক্তিতে: সমর্থকের ভোটাধিকার, জার্সি-ডিজাইন বা প্রশ্নোত্তর সেশনের মতো ছোট সুবিধার বিনিময়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি তরল সম্পদ পায়, যা সে স্পন্সর বাজারে দেখাতে পারে। ক্রিকেটে সেই মডেলটি পুরোপুরি বসেনি, কারণ ক্রিকেটের সমর্থক জাতীয় দলের সঙ্গে যুক্ত, ক্লাবের সঙ্গে নয়। ভারত-পাকিস্তান ম্যাচের আগে কোনও ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেনের দাম লাফালাফি করলেও তা টেকসই সম্প্রদায় তৈরি করে না। এই কারণেই দ্বিতীয় ঢেউটি সমর্থকের আবেগে নয়, প্রতিষ্ঠানের ব্যালান্স শিটে জায়গা খুঁজছে।

আমি ২০১৭ সালে সাও পাওলোতে হাইস্কুলে পড়ার সময় Data Paulista নামে একটি WordPress ব্লগ চালু করেছিলাম। কোরিন্থিয়ান্স ক্যাম্পিওনাতো পাওলিস্তা জেতার পর আমি প্রতিটি ম্যাচ স্ক্র্যাপ করে বের করি, তাদের xG ছিল প্রতি ম্যাচে ১.৪২, বাস্তব গোল ১.৮৯। আমি রিগ্রেশনের পূর্বাভাস প্রকাশ করি। তারা এরপরেও ব্রাসিলেইরাও জিতেছিল, কিন্তু PPDA-সংশোধিত মডেলটি পোন্তে প্রেটার পতন আগেই চিহ্নিত করেছিল। ব্লগটি তিন মাসে ১২ হাজার পাঠক পায়, আর সেটাই আমাকে শিখিয়েছিল প্রতিটি লেখা একটি ডেটা টেবিল দিয়ে শুরু করতে। আমি xG নোটবুকটি বানিয়েছিলাম এটা দেখার জন্য যে পাওলিস্তাঁর কোন সত্যগুলো গণিতের পরীক্ষায় টিকে যায় — সেই একই অভ্যাস এখন অন-চেইন ক্রিকেট পণ্যের উপর প্রয়োগ করছি, কারণ ফ্যান টোকেনের শিরোনামগুলো ঠিক একই রকম সুন্দর ড্যাশবোর্ড নিয়ে আসে।

প্রথম ইনপুট: ঠিকানাযোগ্য ভোক্তা-ভিত্তি আর রূপান্তর হার। খেলাধুলার ডিজিটাল সম্পদে প্রাইমারি সেলের রূপান্তর সাধারণত এক থেকে তিন শতাংশের ঘরে থাকে। ভারতের প্রায় ৪০ কোটি ক্রিকেট-সমর্থকের মধ্যে যদি এক শতাংশও সক্রিয় ডিজিটাল পার্স ধরি, সংখ্যাটি দেখতে বড় লাগে; কিন্তু পণ্যটি যদি শুধু সংগ্রহযোগ্য হয়, পুনরাবৃত্ত আয় শূন্যের কাছাকাছি। ২০২২ সালের পর এর প্রমাণ সরাসরি হাতে এসেছে: যেসব প্ল্যাটফর্ম প্যাক-সেলের উপর ভরসা করত, তাদের অ্যাক্টিভ ইউজার বেস প্রতি কোয়ার্টারে সংকুচিত হয়েছে, আর যেসব প্ল্যাটফর্ম সেটেলমেন্ট আর ডেটা সার্ভিসে ঢুকেছে, তাদের গ্রাহক সংখ্যা কমলেও প্রতি গ্রাহকের আয় বেড়েছে।

দ্বিতীয় ইনপুট: নিয়ন্ত্রণ। ভারত ১ এপ্রিল ২০২২ থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল সম্পদের আয়ে ৩০ শতাংশ কর বসায়, আর ১ জুলাই ২০২২ থেকে প্রতি লেনদেনে এক শতাংশ টিডিএস। ক্রিকেটের বৃহত্তম বাজারটি এভাবে অন-চেইন ভোক্তা পণ্যের জন্য সবচেয়ে ব্যয়বহুল বাজার হয়ে দাঁড়ায়। বাংলাদেশ, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কার ব্যাংকিং কাঠামোতে ফিয়াট প্রবেশের পথ আরও সংকীর্ণ। ফলে ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সমর্থক-ভিত্তির ভেতরে একটি মধ্যস্থতাকারী ছাড়া স্মার্ট কন্ট্রাক্ট চালানো কার্যত অসম্ভব, আর মধ্যস্থতাকারী মানেই আবার কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রণ।

তৃতীয় ইনপুট: কোথায় সত্যিই সেটেলমেন্টের প্রয়োজন আছে। নিলামের এসক্রো, খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক, চুক্তি ও এনওসি-র নিবন্ধন, সেকেন্ডারি টিকিট রয়্যালটির স্বয়ংক্রিয় বণ্টন, আর সম্প্রচার সংকেতের অবৈধ পুনঃপ্রচার ধরার ডিজিটাল ওয়াটারমার্ক — এই পাঁচটি স্তরে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট বাস্তব সমস্যার সমাধান দেয়, টোকেন দিয়ে সমর্থক কেনানোর চেষ্টা নয়। একটি লিগের এজেন্ডায় যদি টিকিট পুনঃবিক্রয় থেকে মূল ইস্যুয়ার নির্দিষ্ট শতাংশ স্বয়ংক্রিয়ভাবে পায়, সেটি কালেক্টিবলের চেয়ে অনেক সহজে হিসাবযোগ্য বিনিয়োগ।

খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক প্রসঙ্গে শিল্প-প্রতিবেদনে বারবার উঠে এসেছে স্বচ্ছতার অভাব — কেন্দ্রীয় চুক্তির কিস্তি বা লিগের ফি কখনও কখনও নির্ধারিত সময় ছাড়িয়ে যায়, আর সেই বিলম্ব আইনি প্রক্রিয়ায় প্রমাণ করা কঠিন। এখানে স্মার্ট কন্ট্রাক্টের মূল্য নির্ধারিত তারিখে স্বয়ংক্রিয় হস্তান্তরে। কিন্তু কৌশলগত প্রশ্ন হলো, বোর্ড কি এই স্বচ্ছতা চায়? অন-চেইন রেকর্ড মানে বিলম্বের প্রমাণ স্থায়ীভাবে লিপিবদ্ধ হয়ে যাওয়া, আর সেটি একটি পরিচালনা পর্ষদের জন্য স্বস্তির বিষয় নয়।

আমি ট্রান্সফার মার্কেট অ্যাডমিনিস্ট্রেটর হিসেবে কাজ করার সময় দেখেছি, চুক্তি সই হওয়া আর টাকা হাত বদল করা দুটি আলাদা সময়রেখা। ফুটবলে ট্রান্সফার ফি, কিস্তি আর এজেন্ট কমিশনের তিনটি স্তর থাকে; ক্রিকেটে নেই, ফলে সেটেলমেন্টের জটিলতা কম, কিন্তু স্বচ্ছতার চাপও কম। ব্লকচেইন প্রথম সমস্যাটি সহজে সমাধান করে, দ্বিতীয়টিতে গিয়ে প্রতিষ্ঠানের ইচ্ছার মুখোমুখি হয়।

আমি এই বাজারের আকার ধরতে একটি সরল ফ্রেমওয়ার্ক ব্যবহার করি: ঠিকানাযোগ্য সক্রিয় ডিজিটাল সমর্থক × রূপান্তর হার × বার্ষিক আয় প্রতি ব্যবহারকারী। ধরুন, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির সক্রিয় ডিজিটাল সমর্থক ২০ মিলিয়ন, রূপান্তর দুই শতাংশ, বার্ষিক আয় প্রতি ব্যবহারকারী আট ডলার — বান্ডেলিংসহ মোট আয় দাঁড়ায় প্রায় ৩.২ মিলিয়ন ডলার। সংবেদনশীলতা পরীক্ষায় রূপান্তর এক থেকে তিন শতাংশ ধরলে সীমা দাঁড়ায় ১.৮ থেকে ৫.৪ মিলিয়ন ডলারের মধ্যে। এই সীমাটাই এখন আমার প্রি-রেজিস্টার্ড অনুমান, পরের দুই মৌসুমের প্রকৃত সংখ্যার সঙ্গে মেলানো হবে।

তুলনায় দেখুন, ফ্যান টোকেনের বাজার মূলধন প্রায়ই এই পূর্ণ বার্ষিক আয়ের বহুগুণে পৌঁছে যায়। ২০২২ সালের ক্রীড়া টোকেন বাজারে ভলিউম আর দামের মধ্যে যে বিচ্ছিন্নতা তৈরি হয়েছিল, সেটা ব্যবহারের প্রমাণ নয়, বিনিয়োগকারীর তরলতার প্রমাণ। ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামের গবেষণার সময় আমি একই পদ্ধতিতে চলেছিলাম: হোম অ্যাডভান্টেজ ৫২.১ শতাংশ থেকে ৪২.৬ শতাংশে নামার পরেও প্রতি ম্যাচে দলগুলোর দৌড়ানো দূরত্ব অপরিবর্তিত ছিল — অর্থাৎ কারণটি দৈহিক সক্ষমতা ছিল না, ছিল দর্শকের উপস্থিতি। ভেরিয়েবল আলাদা না করলে উপসংহার ভুল দিকে যায়।

আরও একটি স্তর আসে লাইসেন্সিংয়ে। রোহিত শর্মা, বিরাট কোহলি বা সূর্যকুমার যাদবের ছবি ও নাম ব্যবহারের অধিকার এখন আলাদা আলাদা এজেন্সির ফাইলে ছড়িয়ে থাকে; বাবর আজম, শাহিন আফ্রিদি আর রশিদ খানের ক্ষেত্রে সীমান্ত পেরিয়ে একই দুঃস্বপ্ন। একটি অন-চেইন রেজিস্ট্রি এই অধিকারগুলো এক জায়গায় এনে পুনঃব্যবহারের চুক্তি স্বয়ংক্রিয় করতে পারে, তবে সেটাও সম্ভব বোর্ড ও এজেন্সির সম্মতিতে, প্রযুক্তির জোরে নয়।

ব্লকচেইন সমর্থকদের সবচেয়ে বড় ভুলটা হলো প্রযুক্তিকে বাধা হিসেবে দেখা। ক্রিকেটে বাধা প্রযুক্তিতে নয়, মালিকানার কাঠামোয়। আইসিসি আর বারোটি পূর্ণ সদস্য বোর্ড বিশ্ব খেলার অধিকার ধরে রাখে; কোনও বাইরের প্ল্যাটফর্ম তাদের অংশীদারিত্ব পরিবর্তন করলে আইনি সুরক্ষা আর রাজনৈতিক সমর্থন হারায়। এই কারণেই ২০২২ সালের পরেও কোনও বোর্ড নিজের সম্প্রচার অধিকারের সেটেলমেন্ট পুরোপুরি অন-চেইনে দেয়নি।

দ্বিতীয় ভুলটি পারস্পরিক সম্পর্ককে কারণ ভাবা। বড় ম্যাচের সপ্তাহে টোকেনের ভলিউম লাফিয়ে ওঠে, ফলে সহজ সিদ্ধান্ত আসে — সমর্থকের সম্পৃক্ততা বাড়ছে। কিন্তু ভলিউম লাফ দেয় বাজি আর স্বল্পমেয়াদি বাণিজ্য থেকেও; ম্যাচের ছয় মাস পর সক্রিয় ব্যবহারকারীর সংখ্যা প্রায় আগের জায়গায় ফিরে যায়। ঠিক যেমন ২০১৮ সালের বিশ্বকাপে ফ্রান্সের PPDA রেকর্ড ১২.৪ থাকলেও কোনও একক সংখ্যা তাদের রক্ষণভাগের পুরো গল্প বলে দিতে পারেনি, তেমনি একটি টোকেনের ভলিউম দিয়ে ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ ভ্যালুয়েশন মাপা যায় না।

তৃতীয় বাধা এই অঞ্চলের আর্থিক পরিবেশ। ভারতে ৩০ শতাংশ কর আর এক শতাংশ টিডিএস মিলে একটি স্বাস্থ্যকর পণ্যের ব্যবসায়িক মডেল প্রায় অচল হয়ে দাঁড়ায়; সমর্থক যদি প্রতি লেনদেনে টাকা হারায়, সে দ্বিতীয়বার পার্স খুলবে না। দুবাই বা সিঙ্গাপুরভিত্তিক ডলার-সেটেলমেন্ট ক্রিকেট লিগ বা আইসিসি ইভেন্টের জন্য পথ খোলা থাকলেও মুম্বই বা ঢাকার গড় সমর্থকের জন্য তা নয়। সবচেয়ে অস্বস্তিকর দিকটি হলো, স্বচ্ছতা দুই দিকেই কাটে; যে প্রতিষ্ঠান প্রায়শই সময়মতো ফি দেয় না, সে কেন এই আয়নাটি চাইবে?

আগামী ৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ ২০২৬, ভারত ও শ্রীলঙ্কায় অনুষ্ঠিত আইসিসি টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ হবে বাস্তব প্রমাণের মাঠ। যদি কোনও পূর্ণ সদস্য বোর্ড নিজের সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টের পারিশ্রমিক এসক্রো অন-চেইনে নেওয়ার ঘোষণা দেয়, তবে সেই তারিখটাই এই তত্ত্বের প্রথম সত্যিকারের ডেটা পয়েন্ট। ঘোষণা না এলে ধরে নেব, দ্বিতীয় ঢেউও থেমে গেছে বিপণন বিভাগের দরজায়।