অকশন থেকে অন-চেইন: নারী ক্রিকেটের খতিয়ান যখন স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লেখা হচ্ছে

গত ১৫ মার্চ ২০২৫, ব্রাবোর্ন স্টেডিয়ামে মুম্বাই ইন্ডিয়ান্স দিল্লি ক্যাপিটালসকে ৮ রানে হারিয়ে দ্বিতীয় ডাব্লিউপিএল শিরোপা জিতল। শিরোপা উদযাপনের ভিড়ে আমার ল্যাপটপে দুটি ট্যাব খোলা ছিল — একটায় ফাইনালের স্ট্রিম, আরেকটায় একটি ব্লকচেইন মার্কেটপ্লেস, যেখানে আইসিসি-লাইসেন্সপ্রাপ্ত ক্রিকেট এনএফটির নিলাম চলছিল। বাঁ দিকের ট্যাবে হরমনপ্রীত কৌর ট্রফি উঁচু করছিলেন, ডান দিকের ট্যাবে অপরিচিত একটি ওয়ালেট ঠিকানা একটা ডিজিটাল কার্ডের দাম বাড়াচ্ছিল। দুই ট্যাবের মাঝখানে একটাই সংখ্যা ঝুলে ছিল: ৯৫১ কোটি টাকা।

সেটি ভায়াকম১৮-এর কিনে নেওয়া ডাব্লিউপিএল মিডিয়া রাইট — পাঁচ বছরের জন্য, ২০২৩ থেকে ২০২৭ পর্যন্ত। এই টাকাই নারী ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি ভবিষ্যৎ নির্ধারণ করে দেয়। অথচ একই সন্ধ্যায় অন-চেইন বাজারে একটা ডিজিটাল সংগ্রাহক-কার্ড যত টাকায় হাতবদল হচ্ছিল, সেই অঙ্কের পাশে নারী ক্রিকেটের অকশন-বাজেট ছোট মনে হয় না — কিন্তু প্রশ্নটা টাকার আকার নিয়ে নয়। প্রশ্নটা এটা: লেনদেনের খাতাটা কে লিখছে, আর কে শুধু স্বাক্ষর করার অনুমতি পাচ্ছে?

বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার সূত্রে আমি একটা অভ্যাস তৈরি করেছি — মাঠের কৌশল আর লিগের হিসাব পাশাপাশি রাখা। সাইলেন্সের একটা প্যাটার্ন ছিল, তাই আমি ডাব্লিউপিএল-কে স্প্রেডশিটে তুলে নিলাম: অকশনের চূড়ান্ত দাম, বেস প্রাইস, মিডিয়া রাইট, সম্প্রচার উইন্ডো, আর এখন অন-চেইন অ্যাসেটের মালিকানা। দুটো অর্থনৈতিক স্তর দেখা যাচ্ছে। একটা স্তরে খেলা, অন্য স্তরে স্পেকুলেশন। দুটোই একই খেলোয়াড়ের নাম ব্যবহার করছে।

ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ড ২০২২ সালে নারীদের জন্য আলাদা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ঘোষণা দেয়, আর ২০২৩ সালের ফেব্রুয়ারিতে মুম্বাইয়ে বসে প্রথম অকশন। পাঁচটি দল — মুম্বাই ইন্ডিয়ান্স, দিল্লি ক্যাপিটালস, রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স ব্যাঙ্গালোর, ইউপি ওয়ারিয়র্স আর গুজরাট জায়ান্টস — মিলিয়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি স্বত্ব বিক্রি হয় প্রায় ৪,৬৬৯.৯৯ কোটি টাকায়। ঠিক এক মাস পরে, ২৬ মার্চ ২০২৩, ব্রাবোর্নে প্রথম বল পড়ে এবং মুম্বাই ইন্ডিয়ান্স সাত উইকেটে দিল্লি ক্যাপিটালসকে হারিয়ে প্রথম শিরোপা নেয়। ২০২৪ সালের ফাইনালে দিল্লির অরুণ জেটলি স্টেডিয়ামে রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স ব্যাঙ্গালোর দিল্লি ক্যাপিটালসকে হারায়; ২০২৫ সালে আবার মুম্বাই। অর্থাৎ প্রথম তিন মৌসুমেই তিনটি ভিন্ন রকম কৌশলগত গল্প, কিন্তু একটাই অর্থনৈতিক সত্য — দিল্লি ক্যাপিটালস তিনবার ফাইনালে খেলেছে এবং তিনবারই হেরেছে, যা কেবল দুর্ভাগ্যের গল্প নয়, স্কোয়াড-ব্যালান্সিংয়ের হিসাবের গল্প।

সেই হিসাবটা বোঝার জন্য মিডিয়া রাইটের তুলনাটা একবার মুখস্থ করে নেওয়া দরকার। পুরুষদের আইপিএল-এর ২০২৩-২৭ চক্রের মিডিয়া রাইটের মোট মূল্য প্রায় ৪৮,৩৯০ কোটি টাকা। ডাব্লিউপিএল পাঁচ বছরে পেয়েছে ৯৫১ কোটি। অর্থাৎ পুরুষদের লিগের তুলনায় নারীদের লিগের প্রচারস্বত্ব শতাংশের দিক থেকে প্রায় দুই শতাংশের ঘরে। এখানেই আমার মূল যুক্তি: নারী ক্রিকেটে দর্শক বাড়ছে, কিন্তু মূলধনের ব্যান্ডউইথ এখনো একই পুরোনো চুক্তিতে আটকে আছে। ডাব্লিউপিএল-এর প্রথম মৌসুমেই স্টেডিয়াম ভরে গেছে, অনলাইন দর্শকসংখ্যা লাফিয়েছে, তবু ব্যবসায়িক মেঝেটা পুরুষ ক্রিকেটের নিচের তলার সমান নয়।

এই ফাঁকটাই ব্লকচেইনের ব্যবসাকে নারী ক্রিকেটের দরজায় দাঁড় করিয়ে দিয়েছে। ২০২১-২২ সালে ক্রিকেটের এনএফটি-বাজার বিস্ফোরিত হয় — আইসিসি-র সঙ্গে অংশীদারিত্ব নিয়ে ফ্যানক্রেজ এক ধাক্কায় ১০ কোটি ডলার তহবিল তোলে, ইনসাইট পার্টনার্স আর কোটুয়ুর নেতৃত্বে; আরিয়ো-র মতো প্ল্যাটফর্ম ভারতের একাধিক ক্রিকেট বোর্ডের সঙ্গে চুক্তি করে। ফুটবলে সোরারের মূল্য একপর্যায়ে ৪.৩ বিলিয়ন ডলারে পৌঁছায়। চিলিজ ব্লকচেইনে ফ্যান টোকেনের বাজার দাঁড়ায় ইউরোপীয় ক্লাব-সংস্কৃতির গায়ে। আমার স্প্রেডশিটে একটা জিনিস চোখে পড়ল: এই পুরো অন-চেইন ক্রিকেট-অর্থনীতির প্রায় সমস্ত ফ্লো পুরুষদের লিগ, পুরুষদের হাইলাইট আর পুরুষদের আইকনকে ঘিরে তৈরি হয়েছে। নারী ক্রিকেট সেই লেজার-এ প্রায় অনুপস্থিত।

তাহলে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট নারী ক্রিকেটে আসলে কী করতে পারে? প্রথম জিনিসটা হলো ট্রান্সফার-এসক্রো। এখন একটি চুক্তিতে খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক, এজেন্টের কমিশন, বোর্ডের নো-অবজেকশন আর ক্লাবের বিলম্বিত কিস্তি — সবই কাগজে, মানুষে মানুষে, বিশ্বাসের উপরে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট চাইলে প্রতিটি ধাপ শর্তসাপেক্ষে স্বয়ংক্রিয় করতে পারে: ম্যাচ খেলা হলে পেমেন্ট, চোট হলে বীমা-শাখা, বিক্রি হলে খেলোয়াড়ের প্রশিক্ষণ-ক্লাবকে একটি নির্দিষ্ট শতাংশ। ডাব্লিউপিএল-এর ২০২৩ অকশনের রাতে স্মৃতি মhana — স্মৃতি মান্ধানা ৩.৪ কোটি টাকায় আরসিবি-তে গিয়েছিলেন, ন্যাট স্কিভার-ব্রান্ট ৩.২ কোটি টাকায় মুম্বাই ইন্ডিয়ান্সে, অ্যাশলি গার্ডনার ৩.২ কোটি টাকায় গুজরাট জায়ান্টসে, দীপ্তি শর্মা ২.৬ কোটি টাকায় ইউপি ওয়ারিয়র্সে, জেমিমাহ রডরিগেজ ২.২ কোটি টাকায় দিল্লি ক্যাপিটালসে, সোফি একলস্টোন ১.৮ কোটি টাকায় ইউপি ওয়ারিয়র্সে। এই অঙ্কগুলো যদি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লেখা থাকত, তবে মান্ধানার শৈশবের প্রশিক্ষণ-ক্লাব থেকে শুরু করে যে মফস্সল কোচ তাঁকে ব্যাট ধরিয়ে দিয়েছিলেন, প্রতিটি লেনদেনের হিসাব প্রকাশ্যে থাকত।

এখানেই আমার দ্বিতীয় পর্যবেক্ষণ: নারী ক্রিকেটের অকশনে টাকা সবচেয়ে বেশি গেছে ব্যাটসম্যান আর ওভারসিজ অলরাউন্ডারের দিকে; বিনিয়োগ সবচেয়ে কম গেছে স্পেশালিস্ট স্পিনার, ঘরোয়া উইকেটকিপার আর আনক্যাপড পেসারের দিকে। এটা দুর্ঘটনা নয়, এটা বাজার-ব্যর্থতা। কারণ লিগের ফরম্যাট, পিচের গড় আচরণ আর পাওয়ারপ্লে-বোলিংয়ের ওজন যদি কেউ হিসাব করে দেখেন, তাহলে বুঝবেন — যে বোলার প্রথম ছয় ওভারে স্পিন বল করে রান থামায়, তার আনুপাতিক মূল্য তার চুক্তির চেয়ে অনেক বেশি। সোফি একলস্টোনের মূল্য ১.৮ কোটি টাকা, কিন্তু পাওয়ারপ্লেতে তাঁর ইকোনমি পুরো ম্যাচের কৌশল ঠিক করে দেয়। এই অসম মূল্যায়নই প্রমাণ করে, চুক্তির হিসাব এখনো কেবল দৃশ্যমান শটের উপরে নির্ভর করে, দৃশ্যমান বোলিং-ওয়র্কলোডের উপরে নয়।

তৃতীয় পর্যবেক্ষণটা সম্পূর্ণ ভিন্ন একটা স্তরে। সাইকা ইশাক — ২০২৩ অকশনে আনক্যাপড বেস প্রাইস ১০ লাখ টাকায় মুম্বাই ইন্ডিয়ান্সে গিয়েছিলেন। প্রথম মৌসুমেই তিনি দলের সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য পাওয়ারপ্লে ि् হয়ে ওঠেন এবং টুর্নামেন্টজুড়ে ১৫ উইকেট নেন, তারপর জাতীয় দলে ডাক পান। বেস প্রাইস ১০ লাখ, বাজারমূল্য তার বহুগুণ — এই ব্যবধানটাই আমার কাছে সবচেয়ে বড় নৈতিক প্রশ্ন। একজন ক্রিকেটারের বাজারমূল্য যদি অকশনের এক রাতে চূড়ান্ত হয়ে যায়, তাহলে পরবর্তী তিন বছর তিনি যে মূল্য তৈরি করলেন, তার কোনো অংশ তাঁর কাছে ফিরে আসে না। এনএফটি-বাজারে অবশ্য ঠিক উল্টো নিয়ম চলে — শিল্পী বা স্রষ্টা প্রথম বিক্রির পরে প্রতিবার হাতবদলে রয়্যালটি পান। খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে সেটি নেই। এটাই আমার চতুর্থ যুক্তি: খেলোয়াড়-রয়্যালটি নারী ক্রিকেটে পুরুষ ক্রিকেটের চেয়ে বেশি জরুরি, কারণ এখানে মজুরির ভিত্তিটাই ছোট, তাই সেকেন্ডারি বাজারের অংশটাই যোগ্যতা-বৃদ্ধির প্রধান দরজা।

এখন এই ব্লকচেইন-প্রযুক্তির কাঠামোটা ঠিক কীভাবে কাজ করে, সেটা একবার মৌলিকভাবে মনে করা দরকার, কারণ আলোচনায় অনেকেই শব্দটা ব্যবহার করেন কিন্তু স্তরগুলো আলাদা করেন না। এনএফটি মানে অনন্য মালিকানা-প্রমাণ — সেটির মূল্য বস্তুটির ব্যবহারিক দাম থেকে নয়, চাহিদা ও বিরলতা থেকে আসে। ফ্যান টোকেন মানে একটি ক্লাব-সমর্থকের ভোটাধিকার ও সুবিধা — সেটির মূল্য আসে সমর্থকের সম্মিলিত আগমনের ভবিষ্যৎ অনুমান থেকে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট মানে শর্ত-ভিত্তিক স্বয়ংক্রিয় চুক্তি — সেটি বাস্তব কারবারি সরঞ্জাম, স্পেকুলেশনের পণ্য নয়। তিনটাকে এক করে ফেললে ভুল হয়। ডাব্লিউপিএলের জন্য দরকার তৃতীয়টি; বাজার এখন বেচছে প্রথম দুটি।

বুকিং ও টিকিটিংয়ের স্তরটা এখানে একটু অন্যরকম সুযোগ। নারী ক্রিকেটের টিকিটের দাম সাধারণত পুরুষদের ম্যাচের চেয়ে কম, বিনামূল্যের অথবা নামমাত্র প্রবেশের সংখ্যাও বেশি। ফলে এখন যেখানে টিকিট কালোবাজারে হাতবদল হয়ে যায় এবং ক্লাব সেটির একটি পয়সাও পায় না, সেখানে অন-চেইন টিকিট ও সেকেন্ডারি-সেল রয়্যালটি — ধরুন পাঁচ থেকে দশ শতাংশ — নারী লিগের জন্য পুরুষ লিগের চেয়ে বেশি অর্থবহ হতে পারে, কারণ প্রতিটি অতিরিক্ত শতাংশ একটি ছোট বাজেটে বড় অনুপাত তৈরি করে। ডাব্লিউবিবিএল বা দ্য হান্ড্রেডের নারীবিভাগের ক্ষেত্রে এটি পরীক্ষা করার মতো সরঞ্জাম। তবে এটাও স্বীকার করা ভালো, ডিজিটাল টিকিটে নাম-পরিবর্তন করার স্বাধীনতা কমে, তাই যে সমর্থক শেষ মুহূর্তে বন্ধুর সঙ্গে আসতে চান, তাঁর কাছে পুরোনো ব্যবস্থাটাই সহজ মনে হতে পারে।

এবার আসা যাক সেই জায়গায় যেখানে আমি সবচেয়ে দ্বিমত পোষণ করি, কারণ এনএফটি আর ফ্যান টোকেনকে ঘিরে নারী ক্রিকেটে যে উৎসাহ তৈরি হচ্ছে, তার বড় অংশ অতিরিক্ত। ফ্যান টোকেন নারী ক্রিকেটের মজুরি-ফাঁক মেরামত করে না; বরং এটি ফাঁকটা একটি নতুন মধ্যস্বত্বভোগীর সঙ্গে ভাগ করে। চিলিজ-ধাঁচের প্ল্যাটফর্ম ব্যবসায়িক মডেলে অন্তত দুই ধাপ কাটতি নেয় — টোকেন-প্রস্তাবনা ফি আর বিনিময়-। ক্লাব পান প্রচারমূল্য ও বণ্টনযোগ্য পুরস্কার; খেলোয়াড় পান উপস্থিতি-ফি, ইকুইটি নয়। অর্থাৎ যিনি ঝুঁকি নিচ্ছেন — মাঠে শরীর ঢালছেন — তাঁর সর্বোচ্চ আয় বাড়ে না, বাড়ে প্ল্যাটফর্মের মার্জিন।

দ্বিতীয় সমস্যাটা সাংস্কৃতিক। ফ্যান টোকেন সমর্থককে অনুরাগী থেকে ব্যবসায়ীতে বদলে দেয়। যেখানে আগে একজন দর্শক ম্যাচ দেখে চলে আসতেন, সেখানে এখন তিনি লাভ-লোকসানের দিকে তাকিয়ে থাকেন; ম্যাচের ফল তাঁর কাছে পোর্টফোলিওর খবর হয়ে ওঠে। নারী ক্রিকেটের সবচেয়ে প্রয়োজনীয় সম্পদ এইমুহূর্তে বড়, চিৎকারকারী, নিঃস্বার্থ দর্শকভিত্তি — আর আমি জমা করা প্রায়-সমানের গল্পগুলোতে বারবার একটা খুঁজে পাই: বাড়তি টাকা আসে বাড়তি চাহিদার আগে, আর বাড়তি চাহিদা সভ্যতার চেয়ে স্পেকুলেশনে দ্রুত বাড়ে।

তৃতীয় সমস্যাটা খেলোয়াড়ের ব্যক্তিত্ব নিয়ে। সম্প্রচার ও এনডোর্সমেন্টের পরিসরে নারী অ্যাথলেটদের অসম্ভব তীক্ষ্ণ নিজস্ব মত রাখতে আমি দেখেছি, কিন্তু পৃষ্ঠপোষক চুক্তির শর্তে সেই ব্যক্তিত্ব ধীরে ধীরে একটি নিরাপদ, ব্র্যান্ড-বান্ধব অবতার-এ রূপ নেয়। টোকেনাইজড পোর্সোনালিটি সেই প্রক্রিয়াটিকে আরও এক ধাপ এগিয়ে দেয় — খেলোয়াড়ের মুখ, নাম, অটোগ্রাফ ঘুরে বেড়ায় অন-চেইনে, অথচ তাঁর মুখের কথাটা চুক্তি-অনুমোদিত বলে ছাঁটা পড়ে। এটাই আমার পঞ্চম নীতি: ডিজিটাইজেশন ব্যক্তিত্ব প্রকাশের সমান নয়; প্রায়ই এটি ব্যক্তিত্বকে আরও নিয়ন্ত্রণযোগ্য করে তোলে।

আর এখানেই আমার ষষ্ঠ এবং সম্ভবত সবচেয়ে বিতর্কিত পর্যবেক্ষণ। নারী ক্রিকেটে সবচেয়ে বড় বাণিজ্যিক মূল্য লুকিয়ে আছে যেখানে কেউ এখনো বিনিয়োগ করছে না — শীর্ষ দুটো দলের মাঝখানের তাকেই নয়, ছোট ক্লাব, ঘরোয়া সার্কিট আর আনক্যাপড পুলে। কারণ মাঝারি মানের ক্লাবগুলো ধরা-বাঁধা ব্র্যান্ডের শৈলীতে খেলতে বাধ্য নয়, তারা কৌশলগত পরীক্ষা করতে পারে। যে টিম স্পিন-ভারী পাওয়ারপ্লে পরীক্ষা করছে, যে দল উইকেটকিপারকে ওপেনিংয়ে খেলে স্লট বাঁচাচ্ছে, তাদের কাছেই আসল তথ্য-সম্পদ। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট-ভিত্তিক রয়্যালটি ব্যবস্থা যদি প্রথমে ছোট ক্লাবের ঘরোয়া খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে পরীক্ষা করা হয়, তাহলে সেটি কেবল ভদ্র উদ্বোধন হবে না — সেটি পরিমাপযোগ্য হয়ে উঠবে।

কিন্তু এই পুরো আলোচনায় আমি একটা কঠিন সীমাবদ্ধতা ছাড়তে চাই না। নারী ক্রিকেটের ভেতরে শ্রেণি আর ভূগোলের একটা স্তর আছে, যা ব্লকচেইন সংলাপে পুরো উধাও। ডাব্লিউপিএল-এর আনক্যাপড পুলের বড় অংশ আসে ছোট শহর, প্রত্যন্ত জেলা আর নিম্ন আয়ের পরিবার থেকে। একজন ঘরোয়া খেলোয়াড়ের প্রথম মৌসুমের ১০ লাখ টাকা বেস প্রাইসের হিসাব কাগজে ছোট লাগে না, কিন্তু সেটি ভাগ করতে হয় পরিবারের ঋণ, ট্রেনভাড়া, ফিজিওথেরাপিস্ট, আর নিজের ফিটনেস স্যুটের সঙ্গে। এই প্রতিশ্রুতির পেছনে খেলোয়াড় না থাকলে সম্পূর্ণ অনুমান থাকত, কিন্তু এখানে আছে সাইকা ইশাকের নাম — যিনি বেস প্রাইসে দল পাননি, বেস প্রাইসেই দল পেয়েছিলেন এবং তারপর নিজের পারফরম্যান্স দিয়ে চুক্তির হিসাব সম্পূর্ণ বদলে দিয়েছেন। তৃতীয় স্তরের বাস্তবতা — উপজাতি ও জাতিগত পটভূমি — এই লেখার আকারে দেখানো সম্ভব নয়, তাই আলাদা মীমাংসার জন্য রেখে দিলাম।

২০১৮কাপ ছিল আমার জন্য ট্রোজান হর্স; নারী ক্রিকেটকে মূলধারার আলোচনায় ঢোকানোর দরজা। সেবার আমি ফ্রান্স বনাম আর্জেন্টিনার ম্যাচে কিলিয়ান এমবাপ্পের শট, অন-টার্গেট আর পেনাল্টি-অর্জনের হিসাব পাশাপাশি রেখেছিলাম, আর নিকিতা প্যারিসের ডাব্লিউ-লিগ রেকর্ড করা শীর্ষগতির সঙ্গে তুলনা করেছিলাম। উপসংহারটা ছিল এক লাইনের: ফাঁকটা মানের নয়, ফাঁকটা কাভারেজের।

এখন সাত বছর পরে আমার হিসাব একই, শুধু স্তরটা বদলেছে। তখন প্রশ্ন ছিল সম্প্রচারে কত মিনিট, এখন প্রশ্ন হলো অন-চেইনে কত শতাংশ। ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি — স্বচ্ছতা, অপরিবর্তনীয় খাতা, মধ্যস্বত্বভোগী ছাড়া লেনদেন — নারী ক্রিকেটের ঐতিহাসিক মুক্তি-দাবির সঙ্গে অস্বাভাবিকভাবে মিলে যায়। কারণ নারী ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় অভিযোগ সবসময় একই ছিল: কোন চুক্তি হলো, কত টাকায় হলো, কত দর্শক দেখল, কে দেখল না — এই সংখ্যাগুলো আদৌ প্রকাশ করা হয় না। অথচ অন-চেইন লেজারে প্রতিটি লেনদেন স্বয়ংক্রিয়ভাবে প্রমাণযোগ্য হয়ে যায়। প্রশ্নটা এখন কৌশলের নয়, অ্যাকাউন্টিং-এর: নারী ক্রিকেটের অর্থনীতি অন-চেইনে উঠলে খাতাটা কে অডিট করবে? বোর্ড, প্ল্যাটফর্ম, নাকি ওই নাবালিকা স্পিনার, যাঁকে কেউ এখনো ডাকেনি?