নীরব স্কোরশিটের পাঠ: ভলিবল সিস্টেম মূল্যায়নের নয় স্তর

গত ডিসেম্বরে রংপুরের একটি স্কুল কোর্টে বসেছিলাম, হাতে পুরনো একটা খাতা। ম্যাচ শেষ, স্কোরশিটে কেবল নাম আর সেট সংখ্যা — কোনো ডেটা নেই। কিন্তু কোর্টের ধুলোয় পায়ের দাগ, সেটারের মুক্তির কোণ আর পাইপ লেনের ফাঁক আমাকে এমন এক গল্প বলছিল, যা কাগজে কোথাও লেখা নেই। ওই বিকেলে আবার মনে হলো, একটা ম্যাচের সবচেয়ে বড় তথ্য স্কোরবোর্ডে থাকে না; থাকে রোটেশনের ফাঁকফোকরে। When the silent tape played, I heard the game confess in footsteps and breath. সাম্প্রতিক একটি ভলিবল অ্যাসেসমেন্ট রিপোর্ট হাতে এসেছিল, যেখানে ট্যাকটিক-টেকনিক, ডেটা, প্রতিযোগিতা-ব্যবস্থা, প্রতিদ্বন্দ্বিতা-পরিসর, নিয়মনীতি, দল গঠন, ঝুঁকি, জন-আখ্যান আর শিল্প-প্রবাহ — এই নয়টি স্তরে বিশ্লেষণ চাওয়া হয়েছিল। রিপোর্টটি শেষে থেমেছিল একটাই সিদ্ধান্তে: পর্যাপ্ত তথ্য নেই, তাই কোনো মাত্রাই মূল্যায়ন করা সম্ভব নয়। সেই শূন্যতাই আজকের বিষয়। কারণ বাংলাদেশি ভলিবলের বাস্তবতায় তথ্য প্রায়ই নীরব, আর বিশ্লেষকের কাজ ঠিক সেই নীরবতার ভেতর থেকে সিগন্যাল টেনে বের করা। বাংলাদেশে ভলিবল বিশ্লেষণের আসল সমস্যা তথ্যের অভাব নয় — সমস্যা হলো, আমরা তথ্য খুঁজি যেখানে তা থাকে না, আর থাকলে তা দেখি না। আমাদের কাঠামোয় তথ্য জমা হয় না কোনো কেন্দ্রীয় ডেটাবেসে; জমা হয় সেবা-দলের রুটিনে। সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং পিডিবি — এই পাঁচ প্রতিষ্ঠান ক্লাবের চেয়ে বেশি; এরা একইসঙ্গে বেতন-কাঠামো, প্রতিভা-পাইপলাইন আর জাতীয় দলের ফিডার। কে পদোন্নতি পায়, কে আটকে থাকে, আর কে কখনো কোর্টে পৌঁছায়ই না — এই রোটেশনটাই আসলে জাতীয় দলের নির্বাচন কমিটি। জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনালে নৌ-বাহিনীর ৫-১ সিস্টেম আর সেনা-বাহিনীর ব্লক-কমিটের ভেতরেই লুকিয়ে থাকে বাংলাদেশি ভলিবলের প্রকৃত শক্তি-দুর্বলতার মানচিত্র। অথচ এই ম্যাচগুলোর ভিডিও সংরক্ষণ করা হয় না; ফলে বিশ্লেষক যদি ডেটা চান, তাকেও ফিরে যেতে হয় স্মৃতির খাতায়। ২০২২ সাল আমাদের জন্য একটা পাঠ। অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা, একই বছরে অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে চীনের বিপক্ষে সেই ঐতিহাসিক জয়, আর ২০২১ সালের CAVA রানার্স-আপ — এই তিনটি মুহূর্তের সাধারণ সূত্র কী? লম্বা ক্যাম্প, ঘরের মাঠ, আর ফেডারেশনের সময় কেনার ক্ষমতা। Colombo over Moscow taught me that an upset is just a system arriving late. উলটপুরাণ বানাতে ভালো লাগে, কিন্তু ওই জয়গুলো কোনো অলৌকিকতা ছিল না; ছিল একটা সিস্টেম, যা দেরিতে হলেও এসেছিল। হোস্টিং আর দীর্ঘ ক্যাম্প এখানে লজিস্টিকস নয় — ট্যাকটিক্যাল অবকাঠামো। এখন প্রশ্ন হলো, তথ্য না থাকলে বিশ্লেষণ করব কীভাবে? আমার উত্তর — স্তর ধরে ধরে, আর প্রতিটা স্তরে যেটুকু দেখা যায় সেটুকু টাইমস্ট্যাম্প করে রাখা। প্রথম স্তর ট্যাকটিক। রিসেপশন-সিস্টেমের স্থিতিশীলতাই বাংলাদেশি দলের আসল থার্মোমিটার। যখন রিসিভার-লাইন ভেঙে পড়ে, পুরো আক্রমণ-ব্যবস্থা ধসে যায়; তার আগে পাওয়ার-অপোজিটের উপর একক নির্ভরতা আরও বিপজ্জনক। সেটারের রিলিজ-পয়েন্ট আর কুইক অ্যাটাকের টাইমিং মিলিয়ে দিলে বোঝা যায়, দলটা ট্রানজিশনে খেলছে নাকি ভয় পাচ্ছে। কোনো ম্যাচে আমি একটাই জিনিস লিখি — ব্লক কমিট কখন ব্যর্থ হলো, ঠিক কোন রোটেশনে, কোন পায়ের কাজে। দ্বিতীয় স্তর ডেটা। আমাদের হাতে স্পাইক-সাকসেস, ব্লক-পার-সেট, এস-টু-এরর রেশিও বা পারফেক্ট-পাস রেট — এসবের প্রাতিষ্ঠানিক হিসাব নেই। তবু খাতা-কলমে তিনটা জিনিস রাখা যায়: প্রতিটি র‍্যালির শেষের কারণ (কী ভুল, কোথায় ভুল), ব্লকের কমিট-টাইমিং, আর সার্ভ-ব্রেকের ধরন। I found the rotation room when I stopped counting players and started counting intentions. সংখ্যা না থাকলে উদ্দেশ্য গুনতে শিখতে হয়। একটা উদাহরণ দিই: যদি কোনো দল প্রতি সেটে গড়ে তিনবার রিসেপশন-ব্রেক হারায়, আর প্রতিবারই সেটারকে পিছনে দৌড়াতে হয়, তাহলে সমস্যা ওই সেটারের নয় — সমস্যা রিসিভারদের স্টার্ট-পজিশনে। তৃতীয় স্তর প্রতিযোগিতা-ব্যবস্থা। ৩০ বছর এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপের বাইরে থাকা আর ২০২৩-এ ফেরা নতুন ভোর নয় — প্রাতিষ্ঠানিক স্মৃতির ফিরে আসা। ক্যালেন্ডারের চাপ, লিগ-জাতীয় দলের সংঘাত, দূরপাল্লার ক্লান্তি — এই তিনটাই ঠিক করে দেয়, একটা দল পুরো মৌসুমে কতটা ফ্রেশ থাকবে। নিয়মনীতি আর সুশাসনের স্তরটা আমাদের এখানে প্রায়ই উপেক্ষিত। স্থানীয় লিগে রেজিস্ট্রেশন, বয়স-যাচাই আর শৃঙ্খলা-বিধি — এই তিন জায়গায় স্বচ্ছতা না থাকলে প্রতিভা হারায়। একটা অনূর্ধ্ব-২০ দল যদি বয়স-যাচাইয়ের অনিশ্চয়তায় নাম না লিখিয়ে দেয়, ক্ষতিটা চ্যাম্পিয়নশিপের, লুকিয়ে থাকা প্রতিভার। চতুর্থ স্তর প্রতিদ্বন্দ্বিতা-পরিসর, পঞ্চম স্তর দল গঠন। এখানে ঢাকার মিডিয়া যেদিকে তাকায়, ভবিষ্যৎ সেদিকে নয়। কক্সবাজারের বিচ ভলিবল আর জেলা-সমিতি — এই দুই জায়গায় লুকিয়ে আছে খেলার বাণিজ্যিক ও গভীরতম আশা। নারী পুলিশ ও আনসার দলগুলো প্রায় শূন্য প্রচারে পিরামিডটা বাঁচিয়ে রাখছে; অথচ ওদের ম্যাচের কোনও লাইভ সম্প্রচার নেই। ক্যাম্প-ক্যালেন্ডার, বিদেশি কোচের চুক্তির মেয়াদ — এগুলো যন্ত্রের যন্ত্রাংশ; কোচ টিকলে সিস্টেম, না টিকলে ধোঁয়া। ষষ্ঠ থেকে নবম স্তর — ঝুঁকি, জন-আখ্যান, শিল্প-প্রবাহ — আসলে একই মুদ্রার দুই পিঠ। জন-আখ্যান যখন ফুলে ওঠে, ভিত্তি প্রায়ই পাতলা। শিল্প-প্রবাহে আমার আগ্রহ স্পষ্ট: উজানে জেলা-তৃণমূল, মাঝখানে লিগ ও জাতীয় দল, নিচে সম্প্রচার-বাণিজ্য। বাংলাদেশে এই শৃঙ্খলের দুর্বলতম আংটি মাঝখানে — লিগের স্থায়িত্বে, লাইভ সম্প্রচারে, আর ভিডিও-আর্কাইভে। এখানেই আমার উলটো মত। তথ্য-শূন্যতার জন্য দোষ দিই না শুধু ফেডারেশনকে; দোষ দিই আমাদের বিশ্লেষণী অভ্যাসকে। আমরা বড় মঞ্চ, বিদেশি কোচ আর ঐতিহাসিক জয়ের গল্প ভালোবাসি — কারণ সেগুলো সহজে লেখা যায়। কিন্তু একটা স্কুল কোর্টের রোটেশন, একটা জেলা দলের ফুটওয়ার্ক, একটা সেটারের শ্বাস — এসব লেখার কষ্ট বেশি, আর পাঠকও কম। তবু ভলিবলের প্রকৃত সত্য ওখানেই। বিদেশি কোচকে ত্রাণকর্তা ভাবা সহজ, কিন্তু প্রশ্নটা অন্য: ফেডারেশন কি তাঁকে ধরে রাখার মতো সময় কিনেছে, নাকি এক মাসের আগুন নেভানোর কাজে লাগিয়েছে? ব্রাজিলের গভীর পেশাদার কাঠামোকে আমরা প্রায়ই মাপকাঠি বানাই। কিন্তু ব্রাজিলের বেতন-পাইপলাইন, সেবা-দলের রুটিন আর জেলা-কাঠামো আমাদের থেকে ভিন্ন — কারণ সিস্টেম-ডিজাইনই আসল পার্থক্য গড়ে দেয়। আমাদের মাপকাঠি হওয়া উচিত আমাদের নিজের সেবা-দল আর জেলা-সমিতি। মিরাকল নয়, মেকানিক্স। পরের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে আমি একটা জিনিস দেখতে চাই — কেউ ভিডিও ক্যামেরা হাতে কোর্টের পাশে দাঁড়িয়ে আছে কি না। কারণ যে সিস্টেম নিজের টেপ রাখে না, সে নিজের ভুলও মনে রাখে না। The bench is a chessboard with lungs, and substitutions are breathing. প্রশ্নটা তাই ডেটার নয়, অভ্যাসের — আমরা কি অবশেষে নিজেদের খেলা রেকর্ড করা শুরু করব?