ট্রান্সফার ব্লকচেইন: খালি ঘর, খালি স্ট্যান্ড আর ইনস্টলমেন্টের ভেতরে লুকানো আসল ফি

রাত দুইটা, বরিশাল। স্ক্রিনে বত্রিশটা সারি, প্রতিটা সারিতে একটা নাম আর একটা সংখ্যা। জুলাই ২০১৮, রাশিয়া বিশ্বকাপ শেষ হয়েছে সবে। আমি বত্রিশটা বিশ্বকাপ স্কোয়াডের রিলিজ-ক্লজ এক জায়গায় জড়ো করছিলাম — এগারোটা লিগ, ছশো চল্লিশের বেশি ফুটবলার। হঠাৎ একটা সারিতে চোখ আটকাল। অ্যাথলেটিক বিলবাওয়ের এক তরুণ গোলকিপারের ক্লজ: আট কোটি ইউরো। সেই রাতে একটা পোস্ট দিলাম, বরিশাল থেকে চার হাজার মানুষ পড়ল। তিন সপ্তাহ পরে চেলসি হুবহু সেই আট কোটি ইউরো গুনে দিল।

কেউ বলল, আপনি তো আগেই বলে দিয়েছিলেন। ভুল। আমি ভবিষ্যৎ বলিনি। আমি শুধু একটা সংখ্যা পড়েছিলাম, যেটা ক্লাব কখনো বিজ্ঞাপন দেয় না। সেই রাত থেকে ম্যাচ রিভিউ লেখা ছেড়ে দিলাম। প্রতিটা লেখায় ঢুকল একটা তারিখ, একটা ক্লজ, একটা অঙ্ক। পাঠক রটনার জন্য আসে, কিন্তু থেকে যায় হিসাবের জন্য।

ট্রান্সফার মার্কেটকে আমি একটা চেইন হিসেবে পড়ি। প্রতিটা চুক্তি একটা ব্লক। নতুন ব্লক বসতে হলে আগের ব্লকের সংখ্যাগুলো মিলতে হয় — ক্লজের অঙ্ক, চুক্তির মেয়াদ, বার্ষিক অবচয়, এজেন্ট কমিশন, সেল-অন শতাংশ, রেজিস্ট্রেশন উইন্ডোর শেষ তারিখ, আন্তর্জাতিক ট্রান্সফার সার্টিফিকেট ইস্যুর সময়। একটাও না মিললে ডিল ভেসে যায়, আর মিডিয়া সেটাকে বলে রটনা ভুল ছিল।

সবচেয়ে কম আলোচিত সত্যটা হলো: ট্রান্সফার ফি আর ক্লাবের বহন করা বার্ষিক খরচ এক নয়। দশ কোটি ইউরোর ডিল যদি চার বছরের চুক্তিতে ভাগ হয়, হিসাবের খাতায় সেটা বছরে আড়াই কোটি। সাইনিং বোনাস, ইমেজ রাইটের ভাগ, লয়্যালটি পেমেন্ট, এজেন্ট ফি — সব আলাদা লাইনে বসে। শিরোনামে যে অঙ্কটা ওঠে, সেটাই প্রায়ই সবচেয়ে কম দরকারি অঙ্ক।

দক্ষিণ এশিয়ার বাজার এই চেইনের আলাদা স্তর। এখানে অঙ্ক ছোট, কিন্তু নিয়মের জটিলতা কম নয়। ঘরোয়া লিগ, এএফসি প্রতিযোগিতা আর জাতীয় দলের উইন্ডো — তিনটা ক্যালেন্ডার একই স্কোয়াডের ঘাড়ে পড়ে। ক্লাবের আয়ের বড় ভাগ আসে গেট মানি, দুই-তিনটা স্পনসর আর ফেডারেশন অনুদান থেকে। এই তিনটার একটা কাঁপলে জানুয়ারিতে বিক্রি করতে হয় — খেলার দরকারে নয়, নগদের দরকারে।

সেই রাতে আরও একটা সারি ছিল। ক্রিশ্চিয়ানো রোনালদো। একশো মিলিয়ন ইউরো, রিয়াল মাদ্রিদ থেকে ইয়ুভেন্তাস, চার বছরের চুক্তি, বছরে ত্রিশ মিলিয়ন নিট বেতন। ক্লজ আর ফি পাশাপাশি বসালাম। দুটো আলাদা প্রজাতির সংখ্যা।

ক্লজ একটা দাম; ফি একটা সমঝোতা। ক্লজ থাকলেই ক্লাব বিক্রেতা হয়ে যায় না। ক্লজ মানে ক্লাব নিজের ভেতরে একটা সীমা লিখে রেখেছে, যার নিচে সে ফোন ধরবে না। যে ক্লাব কিনতে চায়, তার প্রথম প্রশ্ন ক্লজ কত নয়। তার প্রথম প্রশ্ন: এই অঙ্কটা চার বছরে ভাঙলে আমার বার্ষিক খরচ কত হবে, আর সেটা আমার বার্ষিক রাজস্বের কত শতাংশ।

এখানেই অস্ট্রেলিয়া থেকে বাংলাদেশ পর্যন্ত বাজারের ফারাকটা ধরা পড়ে। ইউরোপে ক্লজ একটা লিখিত, নথিভুক্ত, তারিখসহ দস্তাবেজ। এই অঞ্চলের অনেক চুক্তিতে ক্লজ নেই বললেই চলে। আছে মৌখিক সমঝোতা, আছে ট্রান্সফার লিস্টে আছেন — যেটা কোনো আইনি দলিল নয়। ফলে এখানে প্রতিটা আলোচনা শেষ পর্যন্ত রটনার ওপর দাঁড়িয়ে যায়, আর রটনার কোনো হ্যাশ ভ্যালু নেই। কেউ যাচাই করতে পারে না।

আমার চেইন-মডেলে এটাই প্রথম ভাঙা ব্লক। ক্লজ না থাকলে দাম নির্ধারণ করে মধ্যস্থতাকারী, ক্লাব নয়। আর মধ্যস্থতাকারীর আয় নির্ভর করে ডিলটা হওয়ার ওপর, দামটা ঠিক হওয়ার ওপর নয়।

রিলিজ-ক্লজের খাতা টেনে বের করলাম, আর সংখ্যাগুলো কথা বলতে শুরু করল। এগারোটা লিগের ছশো চল্লিশটা ক্লজ পড়ে তিনটা প্যাটার্ন পেলাম। প্রথমত, ক্লজ বসানো হয় খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য নয়, ক্লাবের ভবিষ্যৎ দরকার দেখে। দ্বিতীয়ত, যে ক্লাব ক্লজ বসায়, সে প্রায়ই জানতে চায় না কে ট্রিগার করবে — সে জানতে চায়, ট্রিগার হলে সেল-অন বা প্রশিক্ষণ ক্ষতিপূরণ কতটা বেরিয়ে যাবে। তৃতীয়ত, সবচেয়ে কম আলোচিত: ক্লজ ট্রিগার হলে পেমেন্ট সাধারণত এককালীন, আর সেই এককালীন নগদটা কিনতে যাওয়া ক্লাবের জন্য সবচেয়ে ভারী বোঝা।

মার্চ ২০২০। ফুটবল থেমে গেল। আমি বরিশালে আটকে, বিশ্ববিদ্যালয়ের টার্ম স্থগিত। ম্যাচ কনটেন্ট বাদ দিয়ে চোদ্দোটা ক্লাবের মজুরি সংক্রান্ত সিদ্ধান্তের একটা ডেটাবেস বানালাম। বার্সেলোনার স্কোয়াড সত্তর শতাংশ কাট মানল। ইয়ুভেন্তাসের খেলোয়াড়েরা চার মাসের বেতন জমা রাখল। এপ্রিলে উয়েফা ফাইন্যান্সিয়াল ফেয়ার প্লে মনিটরিং স্থগিত করল।

আমি প্রতিটা ক্লাবের প্রতি হোম ম্যাচে ম্যাচডে-রাজস্ব ঝুঁকি হিসাব করলাম। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, নীরবতারও একটা ব্যালান্স শিট থাকে। যেখানে গেট মানি আয়ের বড় অংশ, সেখানে দর্শক না এলে সমস্যা টেবিলের পয়েন্টে নয়, ব্যাংক স্টেটমেন্টে।

খাতা বলল: এই চোদ্দোটা ক্লাবের মধ্যে যেগুলোর হাতে নগদ বাফার কম, তারা বারো মাসের মধ্যে একজন নিয়মিত একাদশের খেলোয়াড় বিক্রি করবে। এগারোটা ক্লাব করল। এটা ভবিষ্যদ্বাণী ছিল না, এটা ছিল হিসাব। পার্থক্যটা ছোট নয়। ভবিষ্যদ্বাণীর পিছনে থাকে বিশ্বাস, হিসাবের পিছনে থাকে ডেটা।

এর ব্যবহার এখন বাংলাদেশ ও দক্ষিণ এশিয়ায় সরাসরি প্রযোজ্য। যে ক্লাবের আয় মূলত গেট আর দুই-তিনটা স্পনসরের ওপর দাঁড়িয়ে, তার কাছে একটা হোম ম্যাচ বাতিল মানে শুধু দুই পয়েন্ট হারানো নয় — মাসের বেতনের একটা অংশ ঝুঁকিতে পড়া। ক্যালেন্ডার যখন ঘন হয়, খরচও ঘন হয়।

২০২১। ইউরো শেষ হতে না হতেই টোকিও অলিম্পিক। আমি প্রতিটা খেলোয়াড় ট্র্যাক করলাম যিনি দুটোতেই খেলেছেন। পেদ্রি স্পেনের হয়ে ইউরোতে ছশো ঊনত্রিশ মিনিট খেলল, তারপর আঠারো বছর বয়সে অলিম্পিকে একাদশে নামল। এক মৌসুমে তিরাত্তর সিনিয়র ম্যাচ।

দুই টুর্নামেন্ট যখন ওভারল্যাপ করে, অডিট নিজেই ইনজুরিতে লেখা হয়ে যায়। কেউ এটা চায় না, কেউ এটা পরিকল্পনা করে না — ক্যালেন্ডার করে দেয়। আর ক্যালেন্ডার বানায় এমন কেউ নয়, যাকে ম্যাচ শেষে বিলটা গুনতে হয়।

একই মাসে মেসির পিএসজি যাত্রা। দুই বছরের চুক্তি, বছরে পঁয়ত্রিশ মিলিয়ন ইউরো নিট, পঁচিশ মিলিয়ন সাইনিং বোনাস। মিডিয়া শিরোনাম করল বিনামূল্যে আসা। খাতা বলল ভিন্ন কথা: বিনামূল্যে কেউ আসে না, শুধু ট্রান্সফার ফি-র লাইনটা শূন্য থাকে আর অন্য লাইনগুলো মোটা হয়।

এই দুই ঘটনা একসাথে পড়লে একটা প্যাটার্ন বেরোয়। ক্লাব যখন ক্লজ গুনে খেলোয়াড় কেনে, তখন সে শারীরিক লোডের হিসাব কষে না। আর উইন্ডো যখন ঘন হয়, সেই হিসাবটা পরে সুদে-আসলে ফেরত চায়। ফেরত চাওয়ার জায়গাটা মাঠ নয়, মেডিকেল রুম।

বাংলাদেশের ঘরোয়া ফুটবলে ক্লজ নেই। তাই এখানে মূল চাবি অন্য তিনটা সংখ্যা: ম্যাচডে আয়, স্পনসর চুক্তির মেয়াদ, আর ফেডারেশন অনুদানের সময়সূচি।

যে ক্লাব জানুয়ারিতে বিক্রি করে, সে প্রায়ই টেবিলে হেরে বিক্রি করে না — সে নগদে হেরে বিক্রি করে। আমার চোদ্দো-ক্লাব মডেলটা যদি এই অঞ্চলে বসানো হয়, প্রশ্নটা বদলে যায়। কে টেবিলে ভালো, সেটা নয়। প্রশ্ন হলো: কোন ক্লাবের হাতে তিন মাসের বেতন রাখার মতো নগদ আছে?

এর সঙ্গে যোগ হয় ভৌগোলিক খরচ। এএফসি প্রতিযোগিতার অ্যাওয়ে ম্যাচ মানে ফ্লাইট, ভিসা, হোটেল, রিকভারি সেশন, অতিরিক্ত চিকিৎসক। ইউরোপে এটা বাজেটের ছোট লাইন। এখানে এটা বাজেটের বড় লাইন। একটা অ্যাওয়ে লেগ হয়তো দুই পয়েন্টের ক্ষতি করে, কিন্তু পাশাপাশি ঘরোয়া লিগের দুই ম্যাচের জন্য স্কোয়াড ক্লান্ত করে দেয়।

আর আছে কোটা। অনেক দেশে বিদেশি খেলোয়াড়ের সংখ্যা সীমিত, কখনো কখনো নির্দিষ্ট অঞ্চলের খেলোয়াড়ের জন্য আলাদা কোটা। কোটা মানে ক্লাব একসাথে দুটো হিসাব রাখে — ফুটবলীয় যোগ্যতা আর প্রশাসনিক যোগ্যতা। যে ক্লাব এটা আগে বুঝেছে, সে উইন্ডোর শেষ দিনে হাতে পড়ে থাকা সুযোগগুলো আগেই কুড়িয়ে নিয়েছে।

এর সঙ্গে জড়িয়ে আছে সম্প্রচারের নীরবতা। দক্ষিণ এশিয়ার বেশিরভাগ ঘরোয়া লিগে সম্প্রচার চুক্তির অঙ্ক ক্লাবের আয়ের বড় স্তম্ভ নয়। যেখানে ইউরোপে সম্প্রচার আয়ের সবচেয়ে স্থিতিশীল লাইন, সেখানে এখানে সবচেয়ে অনিশ্চিত লাইন। ফলে এখানে ক্লাব পরিকল্পনা করে ছয় মাসের জন্য, ছয় বছরের জন্য নয়। আর ছয় মাসের পরিকল্পনায় তরুণ খেলোয়াড় তৈরি করার ধৈর্য থাকে না।

এখানেই প্রশিক্ষণ ক্ষতিপূরণ আর সংহতি পেমেন্টের গল্পটা আসে। ফিফার নিয়ম অনুযায়ী, একজন খেলোয়াড় আন্তর্জাতিক ট্রান্সফারে গেলে ট্রান্সফার ফি-র একটা শতাংশ ভাগ হয় সেই ক্লাবগুলোর মধ্যে যারা তাকে বারো থেকে তেইশ বছর বয়সের মধ্যে প্রশিক্ষণ দিয়েছে। তেইশ বছরের কম বয়সী খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে প্রশিক্ষণ ক্ষতিপূরণের আলাদা হিসাব আছে।

এই ব্যবস্থাটা দুর্দান্ত, যদি কাগজপত্র থাকে। প্রশ্ন হলো: এখানকার একাডেমির হাতে সেই কাগজপত্র আছে কি? কে কোন বয়সে কোথায় প্রশিক্ষণ পেয়েছে, তার নথিভুক্ত রেকর্ড আছে কি? অনেক ক্ষেত্রে নেই। ফলে টাকা চলে যায় অন্য কারো হাতে, আর যে একাডেমি ছেলেটাকে দশ থেকে ষোলো বছর বয়স পর্যন্ত তৈরি করেছে, সে হাতে পায় একটা স্মৃতিচিহ্ন।

আমার চোদ্দো-ক্লাব মডেলে যে শিক্ষা ছিল, সেটা এখানে দ্বিগুণ প্রযোজ্য। যে প্রতিষ্ঠান নিজের আয়-ব্যয়ের হিসাব রাখে না, বাজারের নিয়ম তাকে বাজারে থাকতে দেয় না।

সংবাদমাধ্যম যে সংখ্যাটা সবচেয়ে বেশি লেখে — মোট ট্রান্সফার ফি — সেটাই আসলে সবচেয়ে কম তথ্য বহন করে।

আসল ফি ইনস্টলমেন্ট, অ্যাড-অন আর সেল-অন ক্লজের মাঝখানে লুকিয়ে থাকে। কেউ কেউ জিজ্ঞেস করেন, ক্লাব এত টাকা দিল কোথা থেকে? উত্তর সাধারণত ব্যাংক লোন আর বার্ষিক অবচয়ের হিসাবে থাকে, শিরোনামের অঙ্কে নয়। যে ডিল চার বছরে ভাঙা, সেটা প্রথম বছরে ক্লাবের ক্যাশ ফ্লো-তে ছোট ধাক্কা দেয়, শিরোনামে বড়।

দ্বিতীয় যে জিনিসটা ভুল পড়া হয়, সেটা ইনজুরি। মেডিকেল গোপনীয়তার আড়ালে ক্লাব ঠিক ততটুকুই জানায়, যতটা তার স্টক প্রাইসের জন্য সুবিধাজনক। কোনো তারকা চোট পেলে দুই সপ্তাহের ঘোষণা আসে, আট সপ্তাহ পরে জানা যায় অপারেশন হয়েছে। যে ক্লাব কিনতে যাচ্ছে, তার মেডিকেল টিম সেই ঘোষণার ওপর ভরসা করে না, সে নিজের স্ক্যান দেখে। অথচ যারা ম্যাচ দেখে বিশ্লেষণ লেখেন, তারা প্রায় সবসময় ওই ঘোষণাটাই ব্যবহার করেন।

তৃতীয়টা রেফারিংয়ের সমান্তরাল। ভিএআরের ভেতরে স্পষ্ট ও প্রমাণিত ভুল — এই শব্দবন্ধটাই একটা অস্পষ্ট ক্লজ। কতটা স্পষ্ট হলে স্পষ্ট? এর উত্তর নেই, তাই সিদ্ধান্তের একটা বড় অংশ বিচারকের ব্যক্তিগত ব্যাখ্যায় পড়ে থাকে। ফুটবল যেখানে প্রযুক্তি দিয়ে অনিশ্চয়তা কমানোর কথা বলে, সেখানে প্রযুক্তির ভেতরেই নতুন অনিশ্চয়তা বসে যায়। আর এই অনিশ্চয়তার বিলটা যায় সেই দলের ঘাড়ে, যার হাতে রিপ্লে দেখে আপিল করার ক্ষমতা নেই।

চতুর্থটা, সবচেয়ে অস্বস্তিকর। স্কাউট নেটওয়ার্ক যেভাবে প্রতিভা খুঁজে বের করে, ঠিক সেভাবেই সেটা পরিবারকে লটারির টিকিট বানিয়ে দেয়। একটা শিশু ভালো খেললেই গোটা পরিবার তার ওপর বাজি ধরে, স্কুল ছাড়ায়, শহর বদলায়, কখনো দেশ বদলায়। সাফল্য আসে হাতেগোনা কয়েকজনের। বাকিরা ফিরে যায়, হাতে থাকে না চুক্তি, থাকে না পড়াশোনা। কেউ এই সংখ্যাটা ট্র্যাক করে না, কারণ ব্যর্থ প্রতিভার কোনো ট্রান্সফার ভ্যালু নেই, তাই তার কোনো লেজার এন্ট্রিও নেই।

এখন ফিরে আসি সেই খালি ঘরে। এই লেখাটা যখন লিখছি, আমার খাতার একটা কলাম তখনও অপূর্ণ।

এখানে একটা স্বীকারোক্তি দরকার। বিশ্লেষণের নামে অনেক লেখা প্রকাশিত হয় যেখানে মূল তথ্যটাই অনুপস্থিত। সূত্র নেই, তারিখ নেই, নথি নেই — শুধু আত্মবিশ্বাস আছে। তথ্য না থাকলে তথ্য নেই লেখা বেশি সৎ, কম বুদ্ধিমান দেখায়। কিন্তু চেইন ঠিক এই জায়গাতেই ভাঙে: একটা ভুল ব্লক বসিয়ে দিলে তার পরে যত ব্লকই বসুক, সব ভুলের ওপর দাঁড়ায়। আর একটা ভুল ট্রান্সফার ফি ছড়িয়ে পড়লে সেটা সংশোধন করতে বছর লেগে যায়, কারণ কেউ পুরোনো ভুলের রিপোর্ট আপডেট করে না।

বছরের পর বছর মাঠের খেলা দেখে, পুরোনো কাগজের কাটিং জমিয়ে, ক্লাবের বিল আর চুক্তির নথি মিলিয়ে আমি একটা জিনিস শিখেছি। রটনা দ্রুত ছড়ায়, সংখ্যা ধীরে। কিন্তু দীর্ঘমেয়াদে টিকে থাকে শুধু সংখ্যা। যে সমর্থক আজ বিরক্ত হন আমার লেখা ধীরগতির বলে, তিনি তিন বছর পরে সেই লেখাটাই খুঁজে বের করবেন — কারণ তখন অন্য সব লেখা ভুল প্রমাণিত।

আর একটা কথা বলা দরকার। খাতা সব বলে না। একটা ডিলের পিছনে থাকে পরিবার, থাকে ভাষা, থাকে দেশ ছাড়ার ভয়, থাকে দশ বছরের পুরোনো একটা প্রতিশ্রুতি। এগুলো সংখ্যায় বসে না। কিন্তু সংখ্যাগুলো ঠিক এই জায়গাতেই দরকারি — কারণ খাতা বলতে পারে, কোন সিদ্ধান্তটা কে নিচ্ছে আর তার দাম কে দিচ্ছে। অন্তত সেটুকু জানলে মানবিক খরচটা অদৃশ্য থাকে না।

যে উইন্ডো সামনে আসছে, সেখানে প্রথম প্রশ্নটা ফি নিয়ে নয়। প্রশ্ন হলো: কোন ক্লাবের হাতে তিন মাসের বেতন আছে?

আমি ওই তালিকাটা বানাচ্ছি। কোন ক্লাবের স্পনসর চুক্তি শেষ হচ্ছে জুনে, কোন ক্লাবের গেট আয় গত মৌসুমে কমেছে, কোন ক্লাবের দুইজন নিয়মিত একাদশের খেলোয়াড়ের চুক্তি শেষ হচ্ছে একই মাসে — এসব একটা পাতায় লিখছি। এটা কোনো ভবিষ্যদ্বাণী নয়। এটা একটা অডিট, যা এখনো শেষ হয়নি।

রিলিজ-ক্লজের খাতা টেনে বের করলাম, আর সংখ্যাগুলো কথা বলতে শুরু করল। এবার শুনতে হবে, কে আগে চোখ বন্ধ করে।