যে মেডেল টেবিল কেউ প্রকাশ করেনি: বাংলাদেশের করাতে ও কমব্যাট স্পোর্টসের পাঁচ দশকের হিসাবনিকাশ

২০১৭ সালের এক রাতে আমি ঢাকার একটি ডিজিটাল স্পোর্টস ডেস্ক থেকে সরে এসে ময়মনসিংহে ফিরে যাই। তখন আমার বয়স বত্রিশ। সাথে ছিল একটি ল্যাপটপ আর একটি ক্ষোভ। NSC জিমনেশিয়ামে বাংলাদেশ কারাতে ফেডারেশনের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ চলছিল, আমি বন্ধুর ফোনে সেটি স্ট্রিম করছিলাম। স্কোরবোর্ড দেখে দেখে নিজেই মেডেল টেবিল বানাতে শুরু করলাম। কুমিতে চৌদ্দটি স্বর্ণের মধ্যে এগারোটি গেল আর্মি, পুলিশ, আনসার ও বিজিবির ঘরে। বেসামরিক ক্লাব পেল তিনটি। ফেসবুকে লিখলাম: "আমাদের জাতীয় করাতে চ্যাম্পিয়নশিপ আসলে একটি আন্তঃবাহিনী প্রতিযোগিতা, যেখানে বেসামরিক দর্শক আছে।" পাঁচ দিনে পোস্টটি চার হাজার বার শেয়ার হলো, ফেডারেশন থেকে দুটি ক্ষুব্ধ ফোন এল, আর রাঙ্গামাটি থেকে এক কোচের মেসেজ। সেই রাত থেকে আমি সিদ্ধান্ত নিলাম, প্রকাশিত ফলাফল আর বিশ্বাস করব না। প্রতিটি ডিসিপ্লিনের জন্য নিজের স্প্রেডশিট বানাব। প্রতিটি লেখা শুরু হবে এমন একটি সংখ্যা দিয়ে যা আমি নিজে গুনেছি, যা কেউ আমাকে ধরিয়ে দেয়নি। বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসের ইতিহাস আসলে একটি অপ্রকাশিত লেজার। ফেডারেশন একটি অনুচ্ছেদ আর একটি ছবি ছাড়ে, আর আমরা সেটাই সত্য বলে মেনে নিই। কিন্তু যে এন্ট্রি লিস্ট, যে ড্র, যে কমিটির সদস্য তালিকা কেউ প্রকাশ করে না — সেখানেই আসল গল্প লুকিয়ে থাকে। এই লেখায় আমি সেই গল্পটাই খুঁজব। প্রথমেই একটি তারিখ। বাংলাদেশ কারাতে ফেডারেশন ২০০১ সালে স্বাধীনভাবে আত্মপ্রকাশ করে। তার আগে এটি ছিল একটি উপ-কমিটি, যার প্রশিক্ষকরা ছিলেন মূলত জাপান ওভারসিজ কোঅপারেশন ভলান্টিয়ার (JOCV) এবং চীনা রাষ্ট্রীয় বিনিময় কর্মসূচির অধীনে আসা কোচ। জুডো ও কারাতেতে পাঁচ দশক ধরে জাপানি কোচরা কাজ করেছেন। চীনা কোচরা উশুতে। এই পাইপলাইনই বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসের মেরুদণ্ড। কিন্তু এই মেরুদণ্ডের একটি সমস্যা আছে: এটি রাষ্ট্রীয় দানের ওপর নির্ভরশীল, কোনো স্বাধীন ক্রীড়া-অর্থনীতির ওপর নয়। ২০১০ সালের ঢাকা দক্ষিণ এশীয় গেমসে বাংলাদেশ কারাতেতে চারটি স্বর্ণ জিতেছিল। হোম গ্রাউন্ডে। সেই চারটি স্বর্ণের পর পনেরো বছর কেটে গেছে। ২০২১ সালে টোকিও অলিম্পিকে কারাতে প্রথমবার অলিম্পিক ক্রীড়া হিসেবে স্থান পায়। বাংলাদেশের কোনো কোয়ালিফায়ার ছিল না। আমি সেই রাতে আমার ২০১০ সালের মেডেল টেবিলটি পড়ে শোনাচ্ছিলাম লাইভে। সাত লাখ ভিউ। একটি বাংলা দৈনিক আমার নাম উল্লেখ করে সংবাদ ছাপে। কিন্তু আসল প্রশ্নটি হলো: ২০১০ সালের সেই চারটি স্বর্ণ কী তৈরি করল? উত্তর: কিছুই না। কারণ মেডেল ছিল শেষ বিন্দু, শুরু নয়। ফেডারেশন মেডেলকে ইনটেকের চেয়ে বেশি গুরুত্ব দিয়েছে। চারটি স্বর্ণের পর কারাতে ফেডারেশনের বাজেট বাড়েনি, কোচের সংখ্যা বাড়েনি, জেলা পর্যায়ে ট্যালেন্ট স্কাউটিং সিস্টেম তৈরি হয়নি। বরং যা হয়েছে তা হলো: আর্মি, পুলিশ, আনসার ও বিজিবি দলগুলো একই সাথে এই ডিসিপ্লিনগুলোকে বাঁচিয়ে রেখেছে এবং বেসামরিক ক্লাবের বৃদ্ধিকে শ্বাসরোধ করেছে। আমি ২০১৭ সালে যে মেডেল টেবিলটি বানিয়েছিলাম, সেটি ছিল একটি সাধারণ হিসাব। কুমিতে চৌদ্দটি স্বর্ণের এগারোটি সার্ভিসেস দলের। বেসামরিক ক্লাব তিনটি। কিন্তু এর মানে কী? এর মানে হলো: জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে অংশ নেওয়া বেসামরিক ক্লাবগুলোর সংখ্যা কম ছিল না, কিন্তু তাদের প্রশিক্ষণের মান, অর্থায়ন এবং অবকাঠামো সার্ভিসেস দলের তুলনায় অনেক পিছিয়ে। সার্ভিসেস দলগুলোর ক্রীড়াবিদরা সারাদিন প্রশিক্ষণ পান, বেতন পান, চিকিৎসা পান। বেসামরিক ক্লাবের ক্রীড়াবিদরা অফিস শেষে সন্ধ্যায় প্রশিক্ষণ নেন, নিজের টাকায়। এই বৈষম্য শুধু করাতেতে নয়, জুডো, উশু, বক্সিং, কুস্তি — সবখানেই। আমি একটি জিনিস লক্ষ্য করেছি: বাংলাদেশে কমব্যাট স্পোর্টসের ট্যালেন্ট আসে সেখান থেকে যেখানে ফেডারেশন খোঁজে না। রাঙ্গামাটির পাহাড়, চট্টগ্রাম-কক্সবাজার-পার্বত্য চট্টগ্রামের বন্দো লাইন, যেটি ষাটের দশকের শেষে কমব্যাট সংস্কৃতির বীজ বপন করেছিল। বনানীর জিম যেখানে এমএমএ গ্রাসরুট পর্যায়ে চলে। ঢাকার নারীদের সেলফ-ডিফেন্স বুুম। আর বুত্থান — দেশের একমাত্র মার্শাল আর্ট যা আমরা নিজের বলে দাবি করতে পারি। বুত্থান নিয়ে একটি কথা বলি। এটি বাংলাদেশে উদ্ভাবিত একটি মার্শাল আর্ট, যা ১৯৭০-এর দশকে সৈয়দ মোস্তাক আলী আহমেদ চৌধুরী কর্তৃক প্রতিষ্ঠিত। এটি আমাদের নিজস্ব। কিন্তু বুত্থানের জন্য কোনো সরকারি বাজেট নেই, কোনো জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ নেই যা টেলিভিশনে সম্প্রচারিত হয়। অথচ এই শিল্পটি দেশের হাজার হাজার তরুণকে শেখানো হচ্ছে বেসরকারি উদ্যোগে। এবার আসি সেই প্রশ্নে যা আমি এড়িয়ে যেতে পারি না: আমি কি ভুল হতে পারি? হ্যাঁ। আমার সমালোচনা হয়তো ফেডারেশনগুলোর ওপর বেশি চাপ দিচ্ছে, কিন্তু বাস্তবতা হলো ফেডারেশনগুলোর হাতেও সব ক্ষমতা নেই। এনএসসি হ্যান্ড-পিকিং করে, অ্যাডহক কমিটি বসায়, বাজেট নির্ধারণ করে। ফেডারেশন একটি মধ্যস্থতাকারী। দোষটা যদি দিতে হয়, তবে তিনটি পক্ষকে দিতে হবে: রাষ্ট্রীয় ক্রীড়া প্রশাসন, যা বাজেট ও অবকাঠামো নিয়ন্ত্রণ করে; স্পনসররা, যারা কমব্যাট স্পোর্টসকে বিনিয়োগযোগ্য মনে করে না; এবং মিডিয়া ডেস্ক, যারা ক্রিকেট ছাড়া অন্য কিছুকে গুরুত্ব দেয় না। আমি ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় একটি জিনিস শিখেছিলাম। ৬৪টি ম্যাচের সবগুলো আমি ময়মনসিংহ থেকে লাইভ-থ্রেড করেছি, রাত বারোটা থেকে ভোর তিনটা পর্যন্ত। ফ্রান্স-ক্রোয়েশিয়া ফাইনালের পর আমি লিখেছিলাম, দিদিয়ের দেশম জিতেছেন জুডো লজিকে — শোষণ, ভারসাম্যহীনতা, রূপান্তর — দখল নয়। সেই থ্রেড ১.১ মিলিয়ন ইমপ্রেশন পায়। সেই স্পাইক আমি সাথে সাথে একটি স্পনসরড কমব্যাট স্পোর্টস সিরিজে খরচ করি, যেটি অন্য কেউ কভার করছিল না। পরের এপ্রিল চট্টগ্রামের বলি খেলা দিয়ে শুরু। এই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে: বিদেশি টুর্নামেন্ট ঘরোয়া বিট রাইটারের জন্য সবচেয়ে সস্তা দর্শক-অর্জন সরঞ্জাম। আমি ইচ্ছাকৃতভাবে আমার মার্শাল আর্ট তদন্তগুলো বিশ্বকাপ ও ইউরোর স্লিপস্ট্রিমে প্রকাশ করার সময়সূচি বানাতে শুরু করি। ফুটবলের ট্রাফিক ধার করে সেই খেলাগুলোর রিপোর্টিং করার জন্য যা ফুটবলের স্পনসররা উপেক্ষা করে। ২০২০ সালের মে মাসে বুন্দেসলিগা খালি স্টেডিয়ামে ফিরে আসে। আমি লিখেছিলাম: "অ্যাটমোস্ফিয়ার একটি ভর্তুকি, এবং ফুটবল সেটি হারিয়েছে।" ছয় মাস পর, নভেম্বরে, বাংলাদেশ প্রথম পেশাদার বক্সিং ইভেন্ট আয়োজন করে — ঢাকার একটি হোটেল বলরুমে আটটি বাউট, প্রায় ষাট দর্শক। চারশর জন্য তৈরি ঘরে। আমি নিজের ট্রেনের টিকিট কিনে ময়মনসিংহ থেকে গিয়েছিলাম, তৃতীয় সারিতে বসেছিলাম, এবং "ষাট জন শুরুটা দেখেছিলেন" শিরোনামে আমার সবচেয়ে দীর্ঘ লেখা প্রকাশ করি। সেই লেখায় আমি ম্যাচ রিপোর্ট ছেড়ে দিয়ে লেজার বানিয়েছিলাম: কে ফাইটারদের টাকা দিল, কে টিকিট কিনল, কে বাড়িতে থাকল। এখন আসি সেই সংখ্যায় যা সবচেয়ে সৎ বাক্য: উপস্থিতি। ষাট জন। কিন্তু এই সংখ্যাটি একা কিছু বলে না। এটি একটি তুলনার সাথে জোড়া লাগাতে হবে। একই সপ্তাহে ঢাকায় একটি ঘরোয়া ক্রিকেট ম্যাচে কত দর্শক ছিল? একটি প্রিমিয়ার লিগ ফুটবল ম্যাচে? কারণটি স্পষ্ট: টেলিভিশন স্লট নেই, প্রচার বাজেট নেই, বলরুম ভেন্যু যেখানে গেট নেই। এই কারণগুলো না বললে ষাট সংখ্যাটি নিছক নৈতিকতার হাতিয়ার হয়ে যায়। আমি একটি প্যাটার্ন দেখছি। বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টস তিনটি স্তরে বিভক্ত। প্রথম স্তর: সার্ভিসেস দল, যারা রাষ্ট্রীয় পৃষ্ঠপোষকতায় চলে এবং জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে আধিপত্য করে। দ্বিতীয় স্তর: বেসামরিক ক্লাব, যারা নিজের টাকায় চলে এবং টিকে থাকার সংগ্রাম করে। তৃতীয় স্তর: বেসরকারি উদ্যোগ, যেমন বনানীর এমএমএ জিম, বুত্থান স্কুল, নারীদের সেলফ-ডিফেন্স সেন্টার — এরা ফেডারেশন ব্যবস্থার বাইরে। প্রশ্ন হলো: কোন স্তর থেকে ভবিষ্যতের অলিম্পিয়ান আসবে? উত্তর: সম্ভবত কোনোটিই না। কারণ প্রথম স্তরে ট্যালেন্ট স্কাউটিং নেই, শুধু চাকরি আছে। দ্বিতীয় স্তরে অর্থ নেই। তৃতীয় স্তরে স্বীকৃতি নেই। আমি ২০১১ সালে বিডিক্রিকটিম নামে একটি সোশ্যাল মিডিয়া মার্শাল আর্ট পেজ প্রতিষ্ঠা করি। সেই সময় আমি বুঝতে পারিনি যে আমি আসলে কী করছি। আমি শুধু লিখছিলাম। কিন্তু সেই লেখাগুলোই আমাকে শিখিয়েছে: কমব্যাট স্পোর্টসের গল্প আসলে সংখ্যার গল্প। কে কত পেল, কে কত পায়নি, কে কোথায় প্রশিক্ষণ পায়, কে পায় না। একটি উদাহরণ দিই। বাংলাদেশ কারাতে ফেডারেশনের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে প্রতি বছর কতজন বেসামরিক ক্রীড়াবিদ অংশ নেন? আমি ২০১৭ থেকে ২০২৩ পর্যন্ত ছয় বছরের ডেটা জোগাড় করেছি। গড়ে প্রতি বছর প্রায় ২২০ জন বেসামরিক ক্রীড়াবিদ অংশ নেন। এর মধ্যে প্রথম রাউন্ডে বিদায় নেন প্রায় ১৪০ জন। অর্থাৎ, ৬৩ শতাংশ বেসামরিক ক্রীড়াবিদ প্রথম ম্যাচেই হেরে যান। সার্ভিসেস দলের ক্রীড়াবিদদের মধ্যে এই হার প্রায় ২৮ শতাংশ। এই ব্যবধানটি প্রশিক্ষণের ব্যবধানের সরাসরি ফল। এখন আসি সেই প্রশ্নে যা কেউ করে না: এই ব্যবধান কি কমছে? উত্তর: না। ২০১৭ সালে বেসামরিক ক্রীড়াবিদদের প্রথম রাউন্ডে বিদায়ের হার ছিল ৬১ শতাংশ। ২০২৩ সালে তা ৬৩ শতাংশ। উন্নতি শূন্য। কিন্তু এখানে একটি বিপরীতমুখী দিক আছে। সার্ভিসেস দলগুলো যত বেশি আধিপত্য বিস্তার করছে, তত বেশি বেসামরিক ক্লাবের ক্রীড়াবিদরা Motivational সাপোর্ট পাচ্ছেন না। কারণ তারা দেখছেন: যতই প্রশিক্ষণ নিন, জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে জেতা সম্ভব নয়। এই হতাশা ট্যালেন্ট পাইপলাইনকে শুকিয়ে দিচ্ছে। আমি একটি প্রস্তাব দিই: জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে সার্ভিসেস ও বেসামরিক বিভাগ আলাদা করা হোক। যেমন ক্রিকেটে প্রথম শ্রেণি ও লিস্ট এ আলাদা। এতে অন্তত বেসামরিক ক্রীড়াবিদরা নিজেদের মধ্যে প্রতিযোগিতা করে জেতার স্বাদ পাবেন। কিন্তু ফেডারেশন এটি করবে না, কারণ তাহলে সার্ভিসেস দলের আধিপত্যের গল্পটি ভেঙে যাবে। আমি একটি জিনিস জানি: আমি হয়তো ভুল। হয়তো সার্ভিসেস দলগুলোই বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসের একমাত্র আশা। কারণ তারাই একমাত্র স্থান যেখানে ক্রীড়াবিদরা পূর্ণকালীন প্রশিক্ষণ পান। বেসামরিক ক্লাবগুলো যদি অর্থায়ন পেত, তারাও পারত। কিন্তু তারা পায় না। তাহলে সমাধান কী? আমি তিনটি জিনিস দেখছি। প্রথমত, কর্পোরেট স্পনসরশিপ। বাংলাদেশে কিছু কোম্পানি ক্রিকেটে বিনিয়োগ করে, কিন্তু কমব্যাট স্পোর্টসে করে না। কারণ কমব্যাট স্পোর্টসের টেলিভিশন কভারেজ নেই। দ্বিতীয়ত, স্কুল ও কলেজ পর্যায়ে কমব্যাট স্পোর্টস চালু করা। বুত্থান ইতিমধ্যে কিছু স্কুলে আছে। তৃতীয়ত, নারীদের সেলফ-ডিফেন্স প্রোগ্রামকে প্রতিযোগিতামূলক ক্রীড়ায় রূপান্তরিত করা। আমি একটি সংখ্যা দিয়ে শেষ করি। ২০১০ সালে দক্ষিণ এশীয় গেমসে বাংলাদেশ কারাতেতে চারটি স্বর্ণ জিতেছিল। ২০২৩ সালে দক্ষিণ এশীয় গেমসে বাংলাদেশ কারাতেতে জিতেছিল দুইটি স্বর্ণ। কমেছে। কারণ প্রতিযোগিতা বেড়েছে, কিন্তু আমাদের প্রস্তুতি বাড়েনি। আমি একটি ভবিষ্যদ্বাণী করি: যদি বাংলাদেশ ২০২৬ সালের এশিয়ান গেমসে কারাতেতে কোনো পদক না জেতে, তাহলে ফেডারেশন একটি অজুহাত দেবে — কোভিড, বাজেট, কোচের অভাব। কিন্তু আসল কারণ হবে: আমরা মেডেলকে ইনটেক হিসেবে দেখিনি। আমরা চারটি স্বর্ণকে শেষ বিন্দু ভেবেছি। আমি একটি প্রশ্ন দিয়ে শেষ করি: ২০১০ সালের সেই চারটি স্বর্ণ কি আসলে একটি সূচনা ছিল, নাকি একটি সমাপ্তি? উত্তরটি আমাদের নিজেদের খুঁজে বের করতে হবে। কিন্তু তার আগে আমাদের সেই মেডেল টেবিলটি প্রকাশ করতে হবে যা কেউ প্রকাশ করেনি।