অন্ধকার জানালা: ট্রান্সফার ফি-র জন্য একটি রসিদ-শিকল কেন দরকার

অন্ধকার জানালা: ট্রান্সফার ফি-র জন্য একটি রসিদ-শিকল কেন দরকার

২০১৭ সালের ৩ আগস্ট রাতে বারিশালের স্টুডিওতে জমা হয়েছিল ১৭টি দাবি। নেইমার বার্সেলোনা ছাড়ছেন, €২২২ মিলিয়ন, রেকর্ড ফি। কোনও দাবি এসেছিল এজেন্টের ফোন থেকে, কোনওটা স্পেনীয় পত্রিকার শিরোনাম, কোনওটা টুইটার থেকে। ১৭টির মধ্যে মাত্র চারটির পেছনে যাচাইযোগ্য চুক্তির তারিখ ছিল। €২২২ মিলিয়ন সংখ্যাটা সবাই ছাপল, কেউ জিজ্ঞেস করল না — টাকাটা কোন ক্লাব থেকে কোন ক্লাবে গেল, কোন এজেন্টের হাত ঘুরে এল, বার্সেলোনার সেল-অন ক্লজে ভবিষ্যতে কত ফিরে আসবে। আমি সেই €২২২ মিলিয়নকে কোনো ক্লাবের দিকে নয়, রসিদের একটি শিকলের দিকে অনুসরণ করেছিলাম।

একটা ট্রান্সফার কখনো একটাই সংখ্যা নয়। এটা কাগজের একটি স্তূপ: ট্রান্সফার অ্যাগ্রিমেন্ট, রিলিজ ক্লজ, এজেন্ট ম্যান্ডেট, সেল-অন পার্সেন্টেজ, ইমেজ রাইটস, ফেডারেশন রেজিস্ট্রেশন, ইন্টারন্যাশনাল ট্রান্সফার সার্টিফিকেট। ২০২১ সাল থেকে যুক্ত হয়েছে ফিফা ক্লিয়ারিং হাউস, যেখানে এজেন্ট কমিশনের এন্ট্রি জমা হয়। এই কাগজগুলোর বেশিরভাগ কখনো আলো দেখে না। রেজিস্ট্রেশন উইন্ডো সময়কে সংকুচিত করে, তাই ফাঁস হয়ে ওঠে দর-কষাকষির হাতিয়ার।

মার্কেটটা চলে তথ্যের অসমতার উপর। ক্লাব জানে ক্লজটা কী, এজেন্ট জানে মজুরিটা কত, ভক্ত জানে কিছুই না। সেই ফাঁকে গুজব মুদ্রার মতো লেনদেন হয়। ২০১৭ সালে আমার প্রোডিউসার আমার ১২ পর্বের ব্যাখ্যা-সিরিজকে বলেছিলেন অতিরিক্ত কারিগরি। তাই আমি বারিশালের ভক্তদের ফোন-কল দিয়ে সেটা নতুন করে সাজালাম। সেখান থেকেই শিখলাম আসল কাঠামো: একটা ডিলের তিনটি স্তর থাকে — যা সই হয়েছে, যা গুজব, আর যা মানুষ অনুভব করে। সেই তিন স্তর আলাদা করে না লিখলে ট্রান্সফার সাংবাদিকতা রসিদ-থিয়েটারে পরিণত হয়, যেখানে কাগজগুলোই গল্প হয়ে যায় আর খেলোয়াড় হারিয়ে যায় ফাইলের ভেতরে।

চলুন রসিদের শিকলটা ধরি। নেইমারের ক্ষেত্রে চিত্রটা এমন: পিএসজি রিলিজ ক্লজ মিটিয়েছে, নেইমারের নিট বার্ষিক মজুরি ছিল প্রায় €৩০ মিলিয়ন, আর উয়েফা ফিনান্সিয়াল ফেয়ার প্লে-র ঝুঁকি তৈরি হয়েছিল ক্লাবের বইয়ে। শিরোনামের ফি-টা আসলে সবচেয়ে কম তথ্যবহুল সংখ্যা। কারণ সেই সংখ্যা নিট-গ্রস, বোনাস, ভেরিয়েবল, আর সেল-অন — কোনোটাই বলে না। একটা ট্রান্সফার ফি হলো একটি পাবলিক হেডলাইন, কিন্তু একটি প্রাইভেট লেজার।

২০১৭ সালের সেই অভিজ্ঞতা আমাকে একটা টেমপ্লেট দিয়েছে, যা আজও প্রতিটি স্ক্রিপ্টে ব্যবহার করি। প্রতিটি দাবিকে তিন স্তরে ভাগ করি: সই হয়েছে, গুজব, আর অনুভূত। তারপর সূত্রের ইনসেনটিভ অডিট করি — যে সূত্র বলছে, তার লাভটা কোথায়? এজেন্ট দাম বাড়াতে ফাঁস দেন, ক্লাব চাপ তৈরি করতে ফাঁস দেয়, ফেডারেশন চুপ থাকে। সেই ১৭টি গুজবের মধ্যে চারটিতে তারিখ মিলেছিল, বাকি তেরোটি ছিল অনুমান। আমি এজেন্ট যা বলে না, তার ভেতরেই আসল ডিলটা শুনতে শিখেছি — কারণ যা বলা হয় না, সেটাই সাধারণত সই হওয়া কাগজের সবচেয়ে কাছের সংকেত।

আর একটা স্তর আছে, যেটা শিরোনামে কখনো আসে না — অ্যামর্টাইজেশন। €২২২ মিলিয়ন পাঁচ বছরের চুক্তিতে ভাগ করলে বছরে প্রায় €৪৪ মিলিয়ন খরচের চাপ পড়ে ক্লাবের বইয়ে। ক্লাবগুলোর হিসাবের খাতায় এটাই আসল বোঝা, হেডলাইন নয়। ফলে একটা বড় ফি কখনো কখনো তিন-চারটি ছোট চুক্তির চেয়ে কম ঝুঁকির মনে হয়, আবার উল্টোটাও ঘটে।

সেল-অন ক্লজের শিকলটা ধরুন। একজন খেলোয়াড় যদি তিনবার ক্লাব বদলান, প্রতিটি ধাপে আগের ক্লাব একটা শতাংশ নেয়। প্রথম ক্লাব হয়তো দশ শতাংশ, দ্বিতীয় ক্লাব পাঁচ শতাংশ — এভাবে একটি ছোট ট্রান্সফারের টাকা তিন-চারটি দিকে ছড়িয়ে পড়ে। এই ছড়ানোটাই সবচেয়ে কম দৃশ্যমান, কারণ প্রতিটি চুক্তিতে শুধু সংশ্লিষ্ট দুই ক্লাব জানে।

ফিফা ক্লিয়ারিং হাউসের মেকানিক্সটা একটু খুলে বলা দরকার। আন্তর্জাতিক ট্রান্সফারে প্রশিক্ষণ-ক্ষতিপূরণ আর সলিডারিটি পেমেন্ট এখন ওই হাউসের মাধ্যমে বিতরণ হয়। এর ফলে ছোট ক্লাবগুলোর জন্যও একটা রসিদ তৈরি হয়, যেখানে আগে কিছুই ছিল না। এটা ছোট কিন্তু আসল অগ্রগতি।

আর ডেডলাইন ডে-র শেষ কয়েক ঘণ্টায় জন্ম নেয় প্যানিক প্রিমিয়াম। সময় কমে এলে ক্লাব স্বাভাবিক দামের চেয়ে বিশ থেকে ত্রিশ শতাংশ বেশি দিতে রাজি হয়, কারণ বিকল্প নেই। সেই প্রিমিয়াম কোনো লেজারে ওঠে না, শুধু একটা এজেন্টের মোবাইলে থেকে যায়।

খেলোয়াড়ের চোখে এই লেজারটা আরও স্পষ্ট। ২০২০ সালে যখন স্টেডিয়াম খালি আর ট্রান্সফার জমে গিয়েছিল, আমি রেডিও বারিশালে কনট্র্যাক্টস ইন দ্য ডার্ক চালু করি। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ছয়টি ক্লাবের ১৪ জন ফুটবলারের সঙ্গে কথা বলি — বকেয়া মজুরি, শেষ হয়ে আসা চুক্তি, আর সেই অসহায় অপেক্ষা নিয়ে। চুক্তিগুলো যখন অন্ধকারে চলে যায়, খেলোয়াড়রা তখন ছায়া পড়তে শেখে। দুজন আইনজীবীর সঙ্গে মিলে আমি ফোর্স মেজর, বিলম্বিত পরিশোধ আর ফিফা নিয়ম সহজ বাংলায় ভাঙি। সেই সিরিজের পর ছয়জন খেলোয়াড় বকেয়া পারিশ্রমিক ফিরে পান। এখানে রসিদ-শিকলটা €২২২ মিলিয়ন নয়, এক মাসের বেতন।

২০২০ সালের ওই ১৪ জন খেলোয়াড়ের গল্পটা সবচেয়ে শিক্ষণীয়। তাদের কেউ চুক্তিতে সই করেছিলেন, কেউ শুধু মুখের প্রতিশ্রুতি পেয়েছিলেন। ফোর্স মেজর, বিলম্বিত পরিশোধ, একতরফা অপশন — এই শব্দগুলো শুনতে আইনি, কিন্তু পেছনে থাকে একটা পরিবার, যার মাসের বাজার আর বাচ্চার স্কুলের ফি অনিশ্চিত। ইউনিল্যাটারাল অপশনের ব্যাপারটা ধরুন: চুক্তিতে যদি থাকে ক্লাব চাইলে এক বছর বাড়াতে পারবে কিন্তু খেলোয়াড় নয়, তাহলে সেই খেলোয়াড় কার্যত নিজের ভবিষ্যৎ নিয়ে কোনো সিদ্ধান্ত নিতে পারেন না। এটা কোনো লেজারে দেখা যায় না, কারণ এটা নিয়মসঙ্গত।

এজেন্ট কমিশনের দিকটা ধরুন। ফিফা ক্লিয়ারিং হাউস ২০২১ সালে চালু হয়েছিল ঠিক এই কারণেই — আন্তর্জাতিক ট্রান্সফারে এজেন্ট পেমেন্টের হিসাব রাখা, যাতে টাকা কোথায় যায় তা ট্র্যাক করা যায়। এটা একটা আংশিক লেজার। কিন্তু এর বাইরে যা থাকে — সেল-অন পার্সেন্টেজ, বাই-ব্যাক ক্লজ, ইমেজ রাইটসের ভাগ — সেগুলো এখনো বেসরকারি কাগজে বন্দি। এখানেই একটা লেজার-ধারণা কাজে লাগে, ঠিক যেভাবে একটি ব্লকচেইন প্রতিটি লেনদেনকে টাইমস্ট্যাম্প দিয়ে অপরিবর্তনীয় করে রাখে। ফুটবলের ফাইন্যান্সের জন্য যা দরকার, তা কোনো নতুন প্রযুক্তি নয় — দরকার এমন একটি লেজার, যেখানে ফি, সেল-অন আর এজেন্ট কমিশন একবার লেখা হলে মোছা যায় না।

কিন্তু এখানেই একটা ফাঁদ আছে, যেটা আমি আমার কাজে প্রতিদিন দেখি। একটি লেজার কেবল তাই রেকর্ড করে, যা কেউ লিখে দেয়। ইংরেজিতে যাকে বলে garbage in, garbage out। যদি ফি-র একটা অংশ অফ-বুক চ্যানেলে যায়, আর কেউ সেটা লিখতে না চায়, তবে লেজার থাকলেও অন্ধকার থাকবে। তাই প্রযুক্তি একা যথেষ্ট নয়। আমার বছরের পর বছর খেলা আর উইন্ডো দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, প্রতিটি ডেডলাইন ডে-তে আমি প্রথমে যা খুঁজি, তা কোনো সংখ্যা নয়, বরং সেই একটা কাগজ, যেখানে একটা সত্যিকারের তারিখ লেখা আছে।

গুজবের একটা নিজস্ব অর্থনীতি আছে। একটা এজেন্ট যদি জানেন, তার খেলোয়াড়ের নাম তিনটি পত্রিকায় উঠলে দাম বাড়ে, তবে তিনি সেই গুজবটা রোপণ করবেন। অন্যদিকে ক্লাব যদি জানেন প্রতিদ্বন্দ্বী আগ্রহী, তবে সে দাম বাড়িয়ে বলবে নিজের আলোচনার সুবিধায়। এই দুই দিকের চাপে একটা সম্পূর্ণ মিথ্যা খবরও টিকে যায় কয়েকদিন।

আমাদের নিজের অঞ্চলের পাইপলাইনটাও এই একই লেজার-সমস্যায় জর্জরিত। জেলা মাঠ থেকে অ্যাকাডেমি, ন্যাশনাল ক্যাম্প, ট্রায়াল, তারপর বিদেশি ক্লাব — প্রতিটি ধাপে কাগজ হারায়। কে কত কমিশন নিল, কে কার খেলোয়াড়ের ওপর আগ্রহ দেখিয়েছিল, কে বয়স নিয়ে ছলে-বলে খেলল — এসবের হিসাব নেই। একটি ট্রান্সপারেন্ট রেজিস্ট্রেশন-লেজার থাকলে ট্রাফিকিং ঝুঁকি, বয়স-জালিয়াতি আর ডিউটি-অফ-কেয়ার ফাঁকগুলো কমপক্ষে দৃশ্যমান হতো। অদৃশ্য থাকা মানেই যে তা ঘটছে না, তা নয়।

পাইপলাইনের ম্যাপটা আঁকতে গিয়ে আমি একটা জিনিস মেনে চলি — প্রতিটি ম্যাপের পাশে একটা খেলোয়াড়ের নিজের টাইমলাইন রাখি। কারণ একটি সিস্টেম-চার্ট কখনো বলে না, কে কখন বাড়ি ছেড়েছে, কে ট্রায়ালে ব্যর্থ হয়ে ফিরে এসেছে। সাত বছর বয়সে জেলা মাঠে শুরু, চোদ্দোয় অ্যাকাডেমি, আঠারোয় ট্রায়াল — এই টাইমলাইনের প্রতিটি বাঁকে একটা সিদ্ধান্ত থাকে, যা কাগজে ওঠে না।

প্রচলিত আখ্যান বলে, গোপনীয়তা সব পক্ষকেই রক্ষা করে। কিন্তু কাকে রক্ষা করে, সেটা খতিয়ে দেখলে চিত্র বদলে যায়। গোপনীয়তা মূলত ইন্টারমিডিয়ারিদের রক্ষা করে, খেলোয়াড়কে নয়। আবার উল্টো দিকটাও সত্য: লেজার-হাইপ কখনো অন্ধকার দূর করে না, যদি লেখাটাই মিথ্যা হয়। দুটো ভুল ধারণা একসঙ্গে ভাঙা দরকার — প্রথমত, গোপনীয়তা নিরপেক্ষ নিয়ম নয়, এটা একধরনের ব্যবসায়িক মডেল; দ্বিতীয়ত, প্রযুক্তি স্বচ্ছতা আনে না, বাধ্যতামূলক প্রকাশ আর প্রয়োগই আনে। এই দুই ফাঁকের মাঝখানেই আসল ব্লাইন্ড স্পট। একজন ইনসাইডার আসলে সেই শ্রোতা, যে লাইন নীরব হয়ে গেলেও ফোন ধরে রাখে — এবং সেই নীরবতার ফাঁকেই সে জানে, কোথায় একটা রসিদ অনুপস্থিত।

পরের ডমিনোটা সম্ভবত ফিফার ক্লিয়ারিং হাউস সম্প্রসারণ, আর জাতীয় ফেডারেশনগুলোর ডিজিটাল রেজিস্ট্রেশন-লেজার গ্রহণ। প্রশ্নটা এখন বাংলাদেশ ফুটবল ফেডারেশনের কাছে — তারা কি বকেয়া মজুরি ও এজেন্ট কমিশনের বার্ষিক তথ্য প্রকাশ করবে? যেদিন সেই লেজার প্রকাশ্যে আসবে, সেদিন গুজবের দাম পড়বে, আর একটা মাসের বেতন আর অন্ধকারে হারাবে না।