মরক্কোর ফুটবল অবকাঠামো: ২০৩০-এর আগে যে পাঁচটি মৌসুম আসলে বিচারের মুখে দাঁড়াবে

বাংলাদেশ সময় রাত তখন প্রায় আড়াইটা। রাঙ্গপুরের বাড়ির বারান্দায় বসে ল্যাপটপের স্ক্রিনে কেবল একটা ছবি — একটি স্টেডিয়ামের গ্যালারি, যেখানে সবুজ আর লাল রঙের পতাকা হাতে শিশু-কন্যারা লাইন দিয়ে দাঁড়িয়ে আছে। ফিফা সভাপতি জিয়ান্নি ইনফ্যানটিনো সেই সন্ধ্যায় মরক্কোর ফুটবল অবকাঠামোর প্রশংসা করেছেন। তাঁর কথাগুলো কোনো প্রতিবেদনে সরাসরি উদ্ধৃতি হিসেবে নয়, ঘুরিয়ে বলা হয়েছে। অর্থাৎ বাক্যগুলোর সুর আমরা যাচাই করতে পারি না। তবুও খবরটা আমার কাছে একটা ঘণ্টাধ্বনির মতো মনে হলো — কারণ যে পাঁচ বাক্যে ইনফ্যানটিনো মরক্কোকে প্রস্তুত বলেছেন, সেই একই পাঁচ মৌসুমে মরক্কোর ফুটবল পরিবারকে টিকে থাকতে হবে চারটি ভিন্ন চাপে। খবরের তথ্যভিত্তি ছোট। পনেরোটি তথ্যবিন্দু। তার মধ্যে পাঁচটি কঠিন তথ্য, ছয়টি মতামত, চারটি প্রেক্ষাপট। বিনিয়োগের কোনো অঙ্ক নেই, স্টেডিয়ামের সংখ্যা নেই, দর্শক সংখ্যা নেই, চুক্তির মূল্য নেই। ফিফার সভাপতি যে অনূর্ধ্ব-১৭ নারী বিশ্বকাপের উদ্বোধনী ম্যাচ দেখেছেন, সেটা বলা আছে। কিন্তু সেই ম্যাচের স্কোর কারও লেখা নেই। তবুও সন্ধ্যাটা তাৎপর্যপূর্ণ, কারণ একটি টুর্নামেন্টের উদ্বোধনী সন্ধ্যা আর একটি দেশের প্রস্তুতির সন্ধ্যা এক জিনিস নয় — অথচ এখানে দুটোকে একসাথে দেখানো হচ্ছেছে। ২৪ বছর মাইক্রোফোনের সামনে, তার আগে রেডিও বাংলাদেশ বেতারের স্পোর্টস কন্ট্রিবিউটর হিসেবে — এই সময়ে futbolের সবচেয়ে বড় শিক্ষাটা আমি পেয়েছি রিজার্ভের দিকে তাকিয়ে। প্রথম একাদশের প্রশংসা সবাই করতে পারে। কঠিন কাজটা হলো দ্বিতীয় স্টেডিয়াম, তৃতীয় ভেন্যু, চতুর্থ পরিবহন করিডর — সেই জায়গাগুলোতে কী হয়, সেটা দেখা। মরক্কোর শক্তি ঠিক সেই জায়গাতেই, যেখানে সাধারণত দুর্বলতা থাকে। কিন্তু সেই শক্তির বিপরীতে যে ঝুঁকি দাঁড়িয়ে আছে, সেটা অবকাঠামোর নয় — সময়ের। মরক্কো স্পেন ও পর্তুগালের সাথে ২০৩০ বিশ্বকাপের সহ-আয়োজক। এর আগে ২০২৫ সালে দেশটি মরক্কোতে অনূর্ধ্ব-১৭ নারী বিশ্বকাপের সম্প্রসারিত ২৪ দলের সংস্করণ আয়োজন করেছে। প্রতিবেদনে tournamentটিকে ২০২৬ সালের বলা হয়েছে। এখানে একটি সতর্কতা জরুরি — ফিফার ক্যালেন্ডার যাচাই না করে বছরটি অটলভাবে গ্রহণ করা ঠিক হবে না। তবে বছরের তর্ক যাই হোক, মরক্কোর আয়োজক কমিটি যে কাজটা করছে, সেটা স্পষ্ট: একটি ছোট টুর্নামেন্টকে বড় টুর্নামেন্টের জন্য মহড়া বানানো। পিচের মান, গ্যালারি থেকে মানুষের বের হওয়ার পথ, গরমের মোকাবিলা, একাধিক শহরের মধ্যে যাতায়াত — এই সবই এমনিতেও ২০৩০-এর প্রশ্ন। এখন একটি সংখ্যায় কম দর্শকের সামনে সেগুলো পরীক্ষা করা যাচ্ছে, যেখানে ভুলের দাম কম। সমস্যাটা এখানেই। কম দর্শকের সামনে করা পরীক্ষা আর এক লাখ দর্শকের সামনে করা পরীক্ষা এক নয়। আর কিশোরী খেলোয়াড়দের একটি টুর্নামেন্টের অপারেশনাল চাপ আর প্রাপ্তবয়স্ক পুরুষদের ছয় দেশের ছড়ানো বিশ্বকাপের চাপ এক নয়। প্রথমটি সুরক্ষা প্রোটোকল, অভিভাবক-সম্মতি, বয়স যাচাই ও চিকিৎসা প্রস্তুতির প্রশ্নে সংবেদনশীল। দ্বিতীয়টি লজিস্টিকস, ভিসা, দর্শক প্রবাহ আর শত শত কোটি টাকার সম্প্রচার বাধ্যবাধকতার প্রশ্নে। মরক্কো যদি প্রথমটি নিখুঁতভাবে সামলায়, তার Credibility যায় অনেক দূর। আর যদি না সামলায়, ক্ষতিটা টুর্নামেন্টের আকারের তুলনায় অসমভাবে বড় হয়ে যাবে। এই কারণেই আমার কাছে ইনফ্যানটিনোর প্রশংসাটা তথ্যের চেয়ে বেশি একটা নাটকীয় উপাদান মনে হয়। ফিফার সভাপতির প্রশংসা খরচহীন। যেকোনো সন্ধ্যায় যেকোনো আয়োজক দেশকে দেওয়া যায়, যেকোনো সকালে ফিরিয়েও নেওয়া যায়। যে জিনিসটা খরচহীন, সেটা প্রমাণ নয়। মরক্কোর ফুটবল অবকাঠামো নিয়ে প্রকৃত প্রমাণ আসবে একদম অন্য জায়গা থেকে — স্টেডিয়ামের গ্যালারি খালি থাকলে কতটা শব্দ হয়, টিকিট সিস্টেম ভেঙে পড়লে কী হয়, আর ফাইনালের পরের সকালে বোতল কুড়োতে কতটা সময় লাগে। প্র Frageটি এখানে তীক্ষ্ণ হয়ে ওঠে। মরক্কোয় রাষ্ট্র-স্পনসরড যে বিনিয়োগ চলছে — স্টেডিয়াম, সড়ক, রেল, হোটেল — সেটা ফুটবল-ক্লাবের হিসাবে পড়া যায় না। ফাইন্যান্সিয়াল ফেয়ার প্লে আর প্রফিট অ্যান্ড সাসটেইনেবিলিটি নিয়ম ক্লাবের জন্য, লিগের জন্য। একটি জাতীয় ফুটবল ফেডারেশনের আয়োজক বিনিয়োগ হলো সার্বভৌম বাজেটের সিদ্ধান্ত, যেটাকে বিচার করতে হয় ২০৩০-এর পরে সেই স্টেডিয়ামগুলো কী কাজে লাগবে তার হিসাবে। ছয়টি বিশ্বমানের ভেন্যু — কাসাব্লাঙ্কা, রাবাত, মারাকেশ, তানজাহ, আগাদির, ফেজ। এর মধ্যে কাসাব্লাঙ্কার দুটি বড় ক্লাব (রাজা ও ওয়াইদাদ) দর্শক টানে, কিন্ত বাকি লিগের দর্শকসংখ্যা অনেক পাতলা। অর্থাৎ, এখানে একটি অসামঞ্জস্য আছে — অবকাঠামো বিশ্বমানের, আর সেই অবকাঠামো ভরাতে পারে এমন ঘরোয়া চাহিদা সব শহরে নেই। এই অসামঞ্জস্যটাই আমার মূল প্রশ্ন। কারণ ইনফ্যানটিনো যেটাকে প্রশংসা করছেন, সেটা হলো নির্মাণ। কিন্তু নির্মাণ শেষ হওয়া মানে প্রস্তুতি শেষ হওয়া নয়। ২০ বছরের অভিজ্ঞতায় আমি দেখেছি, আয়োজক দেশগুলো ভেঙে পড়ে অপেক্ষাকৃত ছোট জায়গাগুলোতে — বড় স্টেডিয়ামে নয়, ছোট শহরের ট্রেনে। মারাকেশ বা কাসাব্লাঙ্কায় পর্যটক আর কনসার্টের চাহিদা থাকায় স্টেডিয়ামের বিকল্প ব্যবহার সম্ভব। কিন্তু আগাদির বা ফেজে ২০৩০-এর পরের সোমবার সকালে সেই গ্যালারি কে ভরবে? এই প্রশ্নের উত্তর নেই প্রতিবেদনে, আর এই প্রশ্নই আসল হিসাবের হিসাব। [Confidence: low to medium] এখানে একটা মজার জায়গা আছে। মরক্কোর ক্যাপেক্সের একটা বড় অংশ সম্ভবত শুধু বিশ্বকাপের জন্য নয়, আফ্রিকা কাপ অব নেশন্স আয়োজনের সাথে সম্পৃক্ত বিনিয়োগের সাথেও মিলে যাচ্ছে। অর্থাৎ খরচটা একাধিক ইভেন্টে ভাগ হয়ে যাচ্ছে — একক ইভেন্ট আয়োজকদের তুলনায় কাঠামোগতভাবে ভালো অবস্থান। কিন্তু সেই সুবিধা ইতিমধ্যে ব্যবহার হয়ে গেছে। আর যেটা বাকি, সেটা হলো দুই নম্বর ঝুঁকি: ডেলিভারি কস্ট। ২০৩০ আয়োজনের দায় প্রতিবেদনেই 'সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ' বলা হয়েছে। এটা সত্য, এবং এটা ভয়ের নয়, এটা হিসাবের। কারণ বিড জেতার পরের ধাপটা সবসময়ই সবচেয়ে বিপজ্জনক — তখন প্রতিশ্রুতি হয়ে যায় সময়সীমা, আর সময়সীমা হয়ে যায় খরচ। এই জায়গায় স্পেন ও পর্তুগালের সাথে মরক্কোর তুলনা করলে একটা মৌলিক পার্থক্য দেখা যায়। স্পেনের ভেন্যু বিনিয়োগ ক্লাব-নেতৃত্বাধীন, লা লিগা ও পিএসআর-সীমার মধ্যে। পর্তুগালও তাই। মরক্কোয় রাষ্ট্র-নেতৃত্বাধীন। অর্থাৎ তিন আয়োজক একই প্রকল্প চালাচ্ছে না, যদিও যৌথ বিড একটাই। এটাই একদম স্পষ্ট হয়ে যায় যখন দেখি ফিফার সভাপতি মরক্কোর অবকাঠামোর কথা বলছেন, স্পেনের ক্লাব ঋণের কথা বলছেন না। খেলাধুলার দিক থেকে মরক্কোর জাতীয় দল এখন ইতিহাসের সর্বোচ্চ জায়গায়। ২০২২ সালের বিশ্বকাপ সেমিফাইনাল, ২০২৩ সালের অনূর্ধ্ব-২৩ আফ্রিকা কাপ, প্যারিস ২০২৪ অলিম্পিকের ব্রোঞ্জ — এই ধারাবাহিকতা মরক্কোর ফুটবল ইতিহাসে নতুন। প্রতিবেদনে বলা হয়েছে মরক্কোর আন্তর্জাতিক অবস্থান দিন দিন শক্তিশালী হচ্ছে। কথাটা দিকনির্দেশগতভাবে সত্য, কিন্তু প্রতিবেদনে কোনো ফল, র‍্যাঙ্কিং বা পরিসংখ্যান নেই। অর্থাৎ এটি বিশ্লেষণ নয়, সুনামের বর্ণনা। এই সুনামের একটা দাম আছে। ২০২২-এর সেমিফাইনালের পর মরক্কোর জনগণ ও সংবাদমাধ্যমের প্রত্যাশার ভিত্তিরেখা স্থায়ীভাবে বদলে গেছে। এরপর যে কোনো হোম টুর্নামেন্ট মানে 'জিততেই হবে' — কিন্তু ২০৩০ সালের ৪৮ দলের, ছয় দেশের বিশ্বকাপ সেই ফ্রেমিংকে সহজে মানিয়ে নিতে পারে না। কোচ ওয়ালিদ রেগরাগির উপর চাপ তাই বেশি, আর সেটা খেলার কারণে নয়, তুলনার কারণে। ঘরের মাটিতে আফ্রিকা কাপ ফাইনালের নিচে শেষ করা মানে পতন — এই ধারণাটা ইতিমধ্যে তৈরি হয়ে গেছে। [Confidence: medium] চাপের কাঠামোটা এখানে অস্বাভাবিকভাবে ব্যক্তিকেন্দ্রিক। খেলাধুলার ফল আর অবকাঠামোর ডেলিভারি — দুটোই খুব অল্পসংখ্যক মানুষের হাতে গিয়ে জমা হয়েছে। ফেডারেশনের সভাপতি ফৌজি লেকজা একইসাথে আয়োজনের দায়িত্বে, আবার সিনিয়র দলের সাফল্যের দায়িত্বেও। ইনফ্যানটিনো তাকে সম্ভাব্য আয়োজক হিসেবে সম্বোধন করেছেন — প্রতিবেদনেই যা আছে। এতে ঝুঁকি বৈচিত্র্যময় থাকে না, সহসম্পর্কিত হয়ে যায়। একটা ট্র্যাক পিছিয়ে গেলে অন্যটাও টান খায়। লিগের দিক থেকে মরক্কো আফ্রিকার শীর্ষস্তরের, কিন্তু বাণিজ্যিকভাবে বৈশ্বিক দ্বিতীয় স্তরে। ক্লাব মূল্যের দিক থেকে আফ্রিকার সবচেয়ে বড় সমষ্টি মরক্কোরই, তবে মিশরীয় ক্লাব আল আহলি ও জামালেকের ট্রফি রূপান্তর বেশি, আর দক্ষিণ আফ্রিকার মামেলোডি সানডাউনসের আছে ঘনীভূত বেসরকারি পুঁজি। মরক্কোর সুবিধা বাণিজ্যিক আয়ের নয়, অবকাঠামোর। একাডেমির দিক থেকে মরক্কো আফ্রিকার সবচেয়ে বড় ইউরোপ-প্রস্তুত প্রতিভা রপ্তানিকারক — এটা দীর্ঘদিনের কাঠামোগত অবস্থান। [Confidence: high] কিন্তু এই প্রতিভা রপ্তানির গল্পটা ২০৩০-এর সাথে জটিল হয়ে যায়। দৃশ্যমানতা বাড়লে লিগের বাণিজ্যিক মূল্য বাড়বে, এটা স্বাভাবিক। কিন্তু দৃশ্যমানতা একা ইউরোপের বেতন-ব্যবধান বন্ধ করে না। বরং বিপরীতটা ঘটতে পারে — আয়োজনের আলো ঘরোয়া লিগের সেরা খেলোয়াড়দের আরও দ্রুত ইউরোপে পাচার করে দিতে পারে। মরক্কো তার সেরা প্রতিভা তৈরি করে বিক্রি করে, এবং মাঝে মাঝে অভিজ্ঞ খেলোয়াড় ফিরিয়ে আনে। ২০৩০ এই ভারসাম্যকে বদলে দেবে কিনা, সেটাই মূল প্রশ্ন। এখানেই প্রতিবেদনটির সবচেয়ে বড় ফাঁক। ইনফ্যানটিনোর প্রশংসার পেছনে যে তিনটি স্তম্ভের কথা বলা হয়েছে — অবকাঠামো, ব্যবস্থাপনা, দর্শকসেবা — তাদের মধ্যে প্রথমটি দৃশ্যমান, দ্বিতীয়টি অদৃশ্য, তৃতীয়টি সবচেয়ে অদৃশ্য। অথচ ২০৩০ সালের সাফল্য নির্ধারিত হবে ঠিক ওই অদৃশ্য দুটো দিয়ে। একটি স্টেডিয়াম ঢালাই করে বানানো যায়, কিন্তু ম্যাচের দিন ওই স্টেডিয়ামে এক লাখ মানুষকে নিরাপদে ঢোকানো-বের করা একটা সাংগঠনিক শিল্প। আর কিশোরী খেলোয়াড়দের সুরক্ষা, বয়স যাচাই, চিকিৎসা প্রোটোকল — এগুলো কোনো স্টেডিয়ামের সৌন্দর্যে ঢেকে দেওয়া যায় না। আমি মনে করি, মরক্কোর আসল পরীক্ষাটা ২০৩০ সালে নয়। পরীক্ষাটা এর আগে, ছোট ছোট আয়োজনে। প্রতিটি ছোট টুর্নামেন্ট একটা করে প্রশ্নের উত্তর দেয়, আর প্রতিটি উত্তর আরও একটি প্রশ্ন তোলে। যদি এই পাঁচ বছরে প্রশ্নগুলোর উত্তর ধারাবাহিকভাবে দেওয়া যায়, তাহলে ২০৩০ তে পৌঁছে ইনফ্যানটিনোর প্রশংসা প্রমাণে রূপান্তরিত হবে। আর যদি প্রশংসাটাই একমাত্র পুঁজি হিসেবে থেকে যায়, তাহলে ছবিটা বদলে যাবে — এবং বদলে যাওয়ার সময়টা হবে খুব দ্রুত। আলো নিভে গেলে শেষ কথা থেকে যায় একটাই। মরক্কো কি তিনটি স্তম্ভ তৈরি করছে, নাকি শুধু শক্তিশালী ভিত্তির উপর দাঁড়িয়ে ঝুঁকি নিচ্ছে? উত্তরটা স্টেডিয়ামের নকশায় নেই, উত্তরটা সোমবার সকালের ফাঁকা গ্যালারিতে।